如何做好团队管理

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1、给你一个团队你能怎么管理SlidePPT设计室管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。团队内部沟通4大原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化是社会文化与团队长期

2、形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”团队精神的作用目标导向团队聚能激励作用控制功能个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系统一的团队精神带来的好处完整的执行体系搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪保

3、证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节如何实现执行力执行力的SMART原则SMARTSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based执行的目标必须具体执行目标必须可以衡量执行目标必须可以实现执行目标必须和其他目标有相关性执行目标必须具有明确的截止期限执行的决心是执行力的基石要有敢于深入改造团队的勇气必须以建立核心团队为目标规则需要统一，并监督遵守如何建立具有执行力的团队

4、保障执行力到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮能力强态度好能力强态度差能力差态度好能

5、力差态度差放手重用引导管理劝说使用告知使用如何用人将白食者逐出团队团队制度基础提供公平公正的机会明确个人责任所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。团队制度的建立的因素首先是公平的因素如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱对绩效的评估绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性人际关系的协调团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：01】目标要具体02】必须可以度量03】必须可以实现04】有相当的实现性05】必须具备时限性如何提高团队效率将考核周期

6、缩短，让每个人都有紧迫感明确分工才能提高效率，避免时间浪费团队领导者与管理者的区别设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成现实领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。领导者管理者一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们——富兰克林·德拉诺·罗斯福我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只

7、做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。——理查德·米尔豪斯·尼克松领导者不要做可以交给别人做的事情不要故意查看，而应事后验收工作结果是一名设计者，而非制造者做一名有道德的管理者真诚坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度关切对人真正地感兴趣，并给予关心守信坚守诚信宽容理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心善待照顾好员工，就等于照顾好你自己领导的致命错误拒绝承担个人责任部下的错误，有时就是领导自身的错误没有培养胜任的人才一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行一个员工70%的

8、培训是有直接主管完成的只想控制工作成功一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误不良的过程和方法，最终会带来恶果喜欢附和错误的一方在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决