资源描述：
《《如何做好车间主管》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何做好车间主管主讲闵兴亮浙江台州市红贵纺商贸有限公司序:温州企业中基层管理紧缺23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理?管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步.中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。现有的中层管理的素质普遍偏低.还需要从管理基础提升.企业发展大了,中基层管理要求能做事、会做人、还要善管人。一.企业垂直指挥.横向联系图老板最高层管理部门经理车间主管职位不高责任不小栋梁作用不可缺少1.是公司资源的最终整合者。2.
2、是实现价值转换的指挥者。3.是公司信息传递的桥梁和纽带。（1）、承上启下：上传下达；在上级面前是员工的心声，在员工面前是上级指令。（2）、承点启面：做好自己这个“点”，带动公司这个“面”。（3）、承前启后：关注流程与接口。上下工序的数据质量交接.4.公司决策的执行者。5.既是管理者，又是技术骨干。境界:上下一心左右逢源方可如鱼得水二.一般企业车间主管的现状当务之急企业要解决的问题是管理问题,企业大了,管理跟不上,发展只能望而却步.1.生产技能型：技术是骨干，管理不内行。2.劳动模范型：只管埋头苦干；不管他人效率。3.哥们义气型
3、：平时铁哥们，“处罚”成仇人。4.好好先生型：事不关己，高高挂起。得罪人的事不干，好事坏事不管。5.自命清高型：刚愎自用，不听取意见，我行我素，官僚作风。6.盲目服从型：对上级意图不予判断，毫无创新意识。不能自动自发，全力以赴，缺乏主见。7.经验主义型:“我就这么过来的”.观念和方法都已固化。8.杂乱无章型:工作无重点,瞎乱忙乎,没法总结.9.得过且过型:懒得做也懒得管,不思进取.讨工资,不奉献.……要认识危机,摆脱危机.危机就是动力.人当没有了危机意识,或趾高气扬,或鼾声大作,或腐化堕落----总之进取就到此为止,退化就由此产
4、生!三.车间主管的职责猫和老鼠的故事:有这么一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。有一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 不难理解，这是个讽刺的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言，搬进了学期结束
5、前最后一堂课的讨论中，MBA学生反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干脆准备毒饵，永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是意味深长地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？” 这则寓言告诉我们，决策固然重要，但决策的最后目的是切实可行的执行与落实。谁去挂铃?怎么挂?8小时工作时间分配表上班时：３０分钟员工是否到岗厂牌是否佩带设备是否正常模具更换是否正确配件是否到位上午检查：６０分钟生产进度质量巡检劳动纪律员工是否在岗生产现场
6、下午检查：６０分钟生产进度质量巡检劳动纪律员工是否在岗生产现场下班时：３０分种任务是否完成质量状况水电气门窗是否关闭地上＼垃圾有否值钱物生产现场剩余时间：５小时改进措施＼建议产品交接/作好记录处理应急＼解决困难协调沟通＼员工培训其它琐事企业噩梦真正的开始,是员工特别是管理者,不知道自己该做什么..1.做好人力资源管理：本车间员工调配.劳动纪律.考勤管理.员工士气.技术培训。2.做好生产现场管理：生产计划.客户交期.质量成本.工装设备.工艺技术.安全预防，“6S”推行。3.辅助上级：任务完成.信息提供.献计献策.决策执行。4.综合
7、协调：流程畅通、接口清晰、临时任务、有效沟通.. (人力篇)人力资源才是企业最根本的资源,要盘活企业,首先要盘活人.误解:人力资源是人力资源部的事,与车间主管无关.1.正人先正己：做事先做人.员工之表率.上行下效.你是员工的“影响源”。2.言必行行必果：说到做到，欺骗员工等于欺骗自己。3.拒绝非工作关系：吃了别人的口软.拿了别人手软.要面子要不了制度。4.公正公平：虽非绝对，力求平衡；好处给予有偏见的人。5.真情关爱：关爱员工与关爱自己有何区别？滴水之恩，定能涌泉相报。6.勇于承担责任：员工错就是自己错。炒员工“鱿鱼”就是炒自
8、己“鱿鱼”。7.善于激励：激励会给你带来意想不到的效果.笑脸—成本最低.效果最好。8.扬长避短：用人之长，避人之短。既容人之短，也容人之长。9.了解员工，方圆结合：执行制度一视同仁，处理方法区别对待。10.善于沟通,变管理为师长:苦脸进,笑脸出.变下级为自己人.
