《怎样做好主管》PPT课件

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1、怎样做好主管保得干部培训一修建窝棚需要什么？多少材料？多少人？自己家里是否可以干？修4层楼需要什么？多少材料？多少人？自己家里是否可以干？是否请人？请什么样的人？修30层大楼需要什么？资金（成本）关系（人际）设计（技术）时间（计划）工种（系统）施工（监督）等等已经不是自己能干的事需要专业的主管！谁是主管企业的管理者都是主管！主管是职业化的经理人，经理！在座的都是或者即将都是保得的主管。主管的历史由来和责任？主管需要什么素质？怎么做主管？经理人的由来与社会责任交换原始社会时期生产力低下以货易货等价交换买卖合一经理人：自然人部落首领经理人的由来与

2、社会责任卖买生产力：剩余产品出现货币产生社会分工追求附加值、流通利润自然市场形成经理人：东家管家理念：卖东西买经理人的由来与社会责任东西东边的海盐——交换——西边的山货生产力提高，社会分工细化出现专业职能：囤积运输出现销售渠道：店铺经理人：商人经理人的由来与社会责任商人殷商时期，商朝人士，地处中原，地利古波斯人、犹太人、埃及人灿烂古文化历史使命：促进社会繁荣商店、商品经理人：分工进一步细化、职业化经理人的由来与社会责任生意利益追求的最大化利益共同体的保护有意识组织社会资源为己所用出现市场管理、行会生财之意经理人的由来与社会责任经营经：理念生意

3、经经书-经验-生经营：A营房，固本。B营造，操作。营造市场：由店铺的堡垒—连锁的阵地营造势力：官商勾结经营经理人：大掌柜、二掌柜、卖办经理人的由来与社会责任营销生产力：交通与资讯的发展缩短时间与空间的距离高速经理人：分工细化带来了管理革命科学管理与行为管理科学管理：通过规范化的操作规程来提高单位时间工作效率。（摩登时代）行为管理：将人的行为规范与行为动机相对统一起来，真正提高工作效率。（橡皮主管）不良心理—疏导—转变—提高效率良好心理—激励—提高—成就感行为管理的目的规范心理—目标统一—团队精神—精神超越——无坚不摧规范行为—步调一致—企业文

4、化—凝聚力——利润丰厚理念：家庭以人为本行为管理的方式研究对象：经销商/消费者/下属/利益共同体/竞争对手研究方式：行为标准制定以人性为中心产品设计以人性为中心销售方式以人性为中心广告方式以人性为中心服务方式以人性为中心经理人的由来与社会责任营销营造氛围越来越广---------政府氛围--市场氛围--企业氛围经理人：专业化程度越来越高社会责任越来越重经理人的由来与社会责任整合传播——整合营销出现的前提：1.媒体-注意力分散2.产品-同质化仅三年所受到冲击：1.寡头经济冲击，产品向品牌倾斜2.资本集中3.产业政策调整（服务行业的春天）经理人的

5、由来与社会责任制订企业战略：人的需求与消费引导资本结构调整产品开发与基础科学的应用人力资源的组织与储备企业文化与企业哲学实施的具体方式、方法经理人的由来与社会责任职业经理人产生的原因？1、生产力发展与社会大分工2、行业细化与职业细化职业经理人的社会责任？1、传播的先进技术与文明2、传播先进的理念与方式3、促进社会的和谐发展和繁荣经理人的未来资本集中与分散：老板——企业上市——股票——股民股民———————老板资本职业经理人的未来资本的集中与分散寓示：未来的企业都将搭建起经理人的操作平台.所有者、经营者、生产者三方通过分工形成权利机构、决策管理

6、机构、监督机构的法人治理结构中国的改革寓示：中国的经理人正浴春风，前途无量经理人的未来经理人以其超越的决策能力和创新能力激活并保持企业的生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者经理人的存在和功能发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人就没有真正意义上的现代企业制度经理人是什么？经理人就是主管主管是什么？主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人主管是什么？主管是人才而非人手企业的强弱是看各类人才（运用

7、脑力去管理部属者）是否多而全而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事主管是什么？主管不是当官主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。主管是什么？主管是既管又理的人管人：不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。理事：对自己指责要有高度的责任感。主管是什么？主管是负责企业业绩成败的人主管

8、既要完成上级所交给的任务。确保任务完成。主管的业绩＝企业的业绩主管的基本素质？德才兼备主管的基本素质一、做人基本素质：1、要爱护公物，不要随便涂鸦。2、不要随便吐痰