如何做好车间主管演示版[1]

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1、为您的业绩成长辅设快速通道金色大地业绩管理------如何做好车间主管为您的业绩成长辅设快速通道全面业绩管理体系方法。为您的业绩成长辅设快速通道培训公约为了使您更好地从培训中受益，请您牢记如下几点：■反思并思考你所拥有的知识、技能■尊重他人的观点■空杯心态理解吸纳，而非批驳反对■通过提问来检验您是否理解■如果您不同意别人的观点，请友善地表达出来■如果您要重申自己的观点，请在别人发表看法之后■积极自愿地与别人分享您的观点和经验■将您所听到、学到、感悟到的用在工作及生活中，您将受益无穷为您的业绩成长辅设快速通道生产管理存在的问题●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一

2、团糟●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆●半成品铺天盖地，难以插脚●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低为您的业绩成长辅设快速通道生产管理存在的问题员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧，流失的往往是一些有能力的。工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？主管要

3、改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？为您的业绩成长辅设快速通道如何做车间主管一、认识车间主管二、如何做好车间主管三、现场管理的法宝:5S为您的业绩成长辅设快速通道生产管理要实现的三大目标要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作目标是什

4、么，生产管理的目标是：质量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。成本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。交货期：保证订单按期交货，使客户满意。为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之一：特征概述1、车间主任特征概述劳心而非劳力者人才而非人手是管理而不是官既管又理负责单位绩效成败为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之二：工作特征2、工作特征工作进度紧凑工作特点简短、片断和多变多以行动为导向，偏向口语沟通工作的最大危险是不能深入事务性工作多，决策性工作少工作中主动控制性强为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之三：角色定位3、车间主管角色一、人际关系

5、角色上级主管与企业主直属与间接指挥人员其他平行车间主管各级管理人员车间主管为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之三：角色定位3、车间主管角色二、信息沟通角色管理者角色获得内部信息联系者角色获得外部信息信息中心传播者：传递信息给下属发言人：告知其他车间或外界决策者：确认问题与机会；收集拟定计划的信息；为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之三：角色定位3、车间主管角色三、组织与执行角色：流程核心订货资料生产计划库存预测物料计划库存信息采购计划制造计划技术要求验收管理生产制造过程品质管理成本管理交期管理设备管理人员管理现场管理为您的业绩成长辅设快速通道附件：设备的管理

6、如何做好设备管理：1.建立设备管理程序2.设备的操作规程3.设备的保养和维修（设备档案、设备履历、设备保养计划）⑴一级保养由操作人员负责⑵二级保养由班组长负责⑶三级保养由设备管理部门负责4.设备的目视管理⑴设备状态标识（完好标识））⑵异常情况的标识（待修黄牌标识、急修红牌标识）为您的业绩成长辅设快速通道附件：设备的管理5.TPM（全面生产保全）⑴TPM是全面生产设备管理，通过建立一个全系统员工参与的生产设备维修活动，使设备性能达到最优。⑵TPM的特点就是三个全，全效率、全系统和全员参加。⑶TPM的目标为四个零，停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。⑷推行TPM

7、要从三大要素上下功夫，提高工作技能，改进精神面貌，改善操作环境。为您的业绩成长辅设快速通道认识车间主管之四：职能4、车间主管职能主要是指管理职能规划、组织、指挥、用人、控制为您的业绩成长辅设快速通道管理职能规划知己知彼百战百胜组织团队合作齐心协力用人知人善任各尽其能控制追踪考核奖惩分明指挥建立共识培养使命感为您的业绩成长辅设快速通道管理的规划职能也可以称为计划功能。根据组织现有的人财物资源合理做好未来的计划，包括短期中期和长期，短期一般称为计划，中长期一般称为规划。1.评估外界环境情势的变化，分析有哪些趋势对自己而言是机会（有利），哪些是威胁（不利）。规划乃是讲