h公司薪酬管理探析

《h公司薪酬管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、H公司薪酬管理探析［摘要］人力资源管理中的薪酬管理在人力资源中占领很重要的地位，现代市场经济已成为各国各领域企业人力资源管理的主导环节，对企业的核心竞争力有巨大影响。薪酬管理是整个资源管理乃至企业管理的重点内容之一，不仅牵涉到企业的经济核算与效率，而且与员工的实际利益有着密切联系，薪酬管理的重心是根据员工对企业的付出科学、合理地确定员工的薪酬差距，以便制定出公平、公正、公开的薪酬制度。本文将以薪酬理论为指导，研宂分析H公司薪酬管理的现状与存在的问题，并针对这些问题提出改进的意见与建议。［关键字］H公司薪酬管理探析Hcompanycompensationmanagementanaly

2、sis[Abstract]Compensationmanagementinhumanresourcesmanagementoccupyveryimportantpositioninhumanresources,themodernmarketeconomyhasbecomeadominantpartofhumanresourcemanagementinvariouscountriesandvariousareasenterprises,hadahugeimpactonenterprise'scorecompetitiveness.Compensationmanagementisone

3、oftheimportantcontentoftheresourcemanagementandenterprisemanagement，notonlyinvolveseconomicaccountingandtheefficiencyofenterprises,andplaysaroleintheinterestofstaff,salarymanagementcenterofgravityisaccordingtothestafftotheenterpriseofscience,reasonablydeterminetheemployee’ssalarygap,inordertom

4、akeafair,open,faircompensationsystem.Thispaperwilltakethecompensationtheoryastheinstruction,theanalysisofHcompanycompensationmanagementpresentsituationandtheexistingproblems,andputforwardopinionsandSuggestionsofimprovementtosolvetheseproblems.[Keyword]Hcompanycompensationmanagementanalysis目录11

5、12错误!未定义书签。33错误!未定义书签。4错误!未定义书签。5578弓IB一、薪酬管理概述（一）报酬系统与薪酬体系（二）影响薪酬体系的要素（三）构建薪酬体系的原则二、H公司薪酬管理现状与存在问题....（一）H公司简介（二）H公司薪酬管理现状及存在的问题（三）H公司薪酬管理问题所造成的后果（四）H公司薪酬管理问题原因分析....三、H公司薪酬管理的改进建议（一）H公司薪酬管理的改进建议ife致谢语参考文献引言薪酬管理指的是员工为企业付出劳动所得到的薪酬按照薪酬管理制度来分配。在薪酬管理屮，企业要根据实际的运营情况及资金配置来对薪酬做出决策。要持续不断地调整薪酬规划，制定薪酬预算

6、，不定吋地与员工探讨薪酬管理方案，从中了解员工对于企业薪酬管理的真实想法，对企业的现状有哪些不满。企业根据员工给予的建议适当地对薪酬制度进行调整,即保证公司正常营运，也保证员工的利益。给员工营造一个公平、公正、公开、人性化的工作环境。本文以相关的薪酬管理概念为引导，通过对n公司薪酬管理的状况及存在的弊端进一步分析，并针对这些弊端提出了相关的对策。薪酬管理概述（一）报酬系统与薪酬体系（1）报酬系统与薪酬体系的组成，报酬是指员工为企业付出劳动所取得的回报和报酬,包括物质及非物质两个部分。我们把物质命名为薪酬，薪酬是员工为企业付出劳务所获得的直接或间接货H3收入，主要来源于绩效、奖金、基

7、本工资等，直接货m收入构成薪酬的主要体系，员工用来维持基本的生活所需；间接货币收入构成薪酬的辅助体系，用来保障员工除了基本生活以外的健康需要。（2）奖赏及福利，奖赏是对员工超出劳动范围额外工作的报酬。奖赏的实施是为了调动员工的工作积极性，管理者在具体设置奖赏方案和实施奖赏举措时，必须根据奖赏的特点，谨慎选择恰当的方案，使其达到最佳勉励效果。奖赏的特点表现为.•1.敏捷性，奖金能够比较敏捷、高效地反映员工实际劳动和劳动成果的变化，企业根据实际需要，建立丰富多样的奖金制度