H公司工薪酬管理体系优化

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1、3H公司薪酬体系的现状考察及存在问题分析3・］昵司的介绍3.1.1H公司的现OlA力资源普理SWOT分析H公司成立于2002年，是徳国总部在华独资子公司，企业是典型的机械制造型企业，目前拥有员工580多名，其中大约500位员工为一线蓝领员工，隶属于冲压、机加工、热处理、总装的四个工段。公司专业生产和销售大型机械产品，广泛应用于自动扶梯、散料输送、汽车生产、木材加工和钢铁制造等行业。公司从成立之初，经过了一期、二期及三期厂房的扩建，目前年销售额达到3亿人民币，从建:之处定位于生产基地，所有产品出口到国外，经过十多年的发展，目前销售额中的其中70%为国銷售，30%为国外销售

2、。在最近的三年，公司的销售额以每年15%的速度增长。当前H公司突岀的问题是因为国内各大城市在建的地铁项目，带来了大暈的项目型定单，在每年的三至十月份处于生产旺季，订单超过了生产产能。同时由于H公司己利用完厂房面积，生产区域无法扩建。H公司目前是通过一班生严，延长设备的运转吋问，同吋购买先进的生产设备，提高自动化率，加大培养熟练的蓝领员工,保留另键人员，提高员工的操作技能等方式来提高整体的运营效率。另一方面由于企业沿用德国总部的以固定薪资为主要形式的薪酬制度，在公司成立之初，由于外企完善的社会保险和福利制度的优势，蓝领员工的稳定性很好且员工具有很强的企业自豪感。随着近几年

3、的发展，周边其它公司的国家法定福利制度也日趋完善，而H企业的薪酬制度除了每年增力［］一定比例的基本工资，同时增加司龄工资项目（即按工作年限增加津贴）外，没有什么调整，薪酬制度无法能调动员工，特别是成熟的蓝领技术员工的积极性，也忽视了新一代员工的非经济性报酬的需求，导致生产部蓝领员工离职率一直居高不下，特别是春节后的生产旺季到来，出现的用工荒和挽留难现象。H公司人力资源管理SWOT分析为了能够便于理解公司面临的问题，人力资源管理的SWOT分析‘如下表所示：3H公司薪酬体系的现状考察及存在问题分析3・］昵司的介绍3.1.1H公司的现OlA力资源普理SWOT分析H公司成立于2

4、002年，是徳国总部在华独资子公司，企业是典型的机械制造型企业，目前拥有员工580多名，其中大约500位员工为一线蓝领员工，隶属于冲压、机加工、热处理、总装的四个工段。公司专业生产和销售大型机械产品，广泛应用于自动扶梯、散料输送、汽车生产、木材加工和钢铁制造等行业。公司从成立之初，经过了一期、二期及三期厂房的扩建，目前年销售额达到3亿人民币，从建:之处定位于生产基地，所有产品出口到国外，经过十多年的发展，目前销售额中的其中70%为国銷售，30%为国外销售。在最近的三年，公司的销售额以每年15%的速度增长。当前H公司突岀的问题是因为国内各大城市在建的地铁项目，带来了大暈的

5、项目型定单，在每年的三至十月份处于生产旺季，订单超过了生产产能。同时由于H公司己利用完厂房面积，生产区域无法扩建。H公司目前是通过一班生严，延长设备的运转吋问，同吋购买先进的生产设备，提高自动化率，加大培养熟练的蓝领员工,保留另键人员，提高员工的操作技能等方式来提高整体的运营效率。另一方面由于企业沿用德国总部的以固定薪资为主要形式的薪酬制度，在公司成立之初，由于外企完善的社会保险和福利制度的优势，蓝领员工的稳定性很好且员工具有很强的企业自豪感。随着近几年的发展，周边其它公司的国家法定福利制度也日趋完善，而H企业的薪酬制度除了每年增力［］一定比例的基本工资，同时增加司龄工

6、资项目（即按工作年限增加津贴）外，没有什么调整，薪酬制度无法能调动员工，特别是成熟的蓝领技术员工的积极性，也忽视了新一代员工的非经济性报酬的需求，导致生产部蓝领员工离职率一直居高不下，特别是春节后的生产旺季到来，出现的用工荒和挽留难现象。H公司人力资源管理SWOT分析为了能够便于理解公司面临的问题，人力资源管理的SWOT分析‘如下表所示：3H公司薪酬体系的现状考察及存在问题分析3・］昵司的介绍3.1.1H公司的现OlA力资源普理SWOT分析H公司成立于2002年，是徳国总部在华独资子公司，企业是典型的机械制造型企业，目前拥有员工580多名，其中大约500位员工为一线蓝领

7、员工，隶属于冲压、机加工、热处理、总装的四个工段。公司专业生产和销售大型机械产品，广泛应用于自动扶梯、散料输送、汽车生产、木材加工和钢铁制造等行业。公司从成立之初，经过了一期、二期及三期厂房的扩建，目前年销售额达到3亿人民币，从建:之处定位于生产基地，所有产品出口到国外，经过十多年的发展，目前销售额中的其中70%为国銷售，30%为国外销售。在最近的三年，公司的销售额以每年15%的速度增长。当前H公司突岀的问题是因为国内各大城市在建的地铁项目，带来了大暈的项目型定单，在每年的三至十月份处于生产旺季，订单超过了生产产能。同时由于H公司己利用完