省级卓越绩效汇报材料

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1、用有限资源实现企业新超越XXX厂实施卓越绩效管理汇报材料一、企业简介：XXX厂建于1958年，是国家电网公司所属超高压输电线路铁塔专业生产厂家，生产各类气象和地形条件下500KV超高压输电线路中的直线塔、转角塔、耐张塔、终端塔、跨越塔、通讯微波塔等类型的铁塔、变电站构架以及配套紧固件，年生产能力已超过6万吨。“银角”牌500KV输电线路热浸镀锌铁塔产品屡次荣获“四川名牌”称号，多次被二滩、三峡等国家重点工程的输电线路所采用，并远销法国、意大利、伊朗、巴基斯坦等15个国家和地区，深受用户好评。二、实施卓越绩效管理取得的效果工厂自2000年二滩工程结束

2、后，由于体制落后、包袱沉重、管理体系落后、产品不能适应市场需求等客观因素，连年大幅度亏损，负债累累。员工素质不高，工作懒懒散散，漠不关心，马马虎虎工作在企业内已经变成常态。企业陷入内外交困，面临崩溃的边缘，员工大都对企业表示绝望。2005年5月，为了改变工厂局面，四川省电力公司对工厂领导班子进行调整。厂长周群自上任以来，建立现代企业管理模式，推行卓越绩效管理，围绕“开源节流，制度建设”的治厂思路，大力提倡“勤奋、敬业、忠诚、务实”的工作理念，营造“以人为本，忠诚企业”的企业文化氛围，在短短半年时间内使工厂止住了亏损的局面。2006年工厂提出了“开源

3、节流，制度建设；精细管理，持续改进”的治厂思路，要求全厂职工“置之死地而后生”，各车间必须科学、合理地组织生产，优化现行生产模式，提高产能，控制成本，加强过程质量控制，在生产组织中强调“一切行动听指挥”，大力提倡无间隙合作理念，关注和改造流程，建立和完善约束与激励机制，号召全厂员工“努力提高执行能力，为全面实现工厂目标而奋斗”，从而最终实现工厂年产6万吨的总体目标，让工厂走出了困境。以下用直方图的形式来看看工厂实施绩效管理取得的效果。三、心得与体会1、抓市场开拓，强化其激励与约束机制抓住电网建设快速发展的大好良机，工厂花大力气整合和充实营销队伍，通

4、过强化内部的激励与约束机制，采取灵活多样的经营策略，逐步提升工厂的市场定位。营销系统在面对工厂要求均衡生产所带来的空前压力的情况下，认真贯彻全员营销理念，从调整岗位职责和理顺工作流程入手，加大工程项目的前期追踪力度，积极收集分析市场信息，细分市场并实行区域负责制，有的放矢地寻求真实客户并千方百计地满足他们的实际需求。在此基础上，工厂不仅巩固了省内市场的龙头地位，同时还逐步提高了在国网公司和云南等重点市场的中标份额，经过努力重新进入南方电网市场并首次进入华中电网市场等，从源头上确保了工厂6万吨任务。2、改进生产流程，促使产能不断稳步攀升生产系统近几年

5、一直面临着种种实际困难：一是生产任务剧增带来的空前压力，二是人员设备滞后带来的严重制约。针对主客观方面存在的问题，工厂在管理方式、观念更新和流程改造等方面也做了大量富有成效的改进，不断克服过去粗放型的管理模式，坚持强调纵横向合作和无间隙工作理念，强调计划的严肃性和执行力，通过严格的计划管理、改变计划编制模式、及时根据实际变化调整月计划和周计划等手段，加强对瓶颈的分析、管理、控制（ABC法）使工厂的生产节奏忙而有序，生产过程相对受控，在生产系统实行计件工资，完成核定的工作量后，超产部分按超出原标准10~20%进行奖励，让员工有干头，干了以后有想头，大

6、大地激活了员工的积极性，在内部形成了良性的生产激励机制，员工由原来的不想干变成现在的争着干。在2005年到2006年短短一年时间内将产能迅速提高到稳产5000吨/月，年产量达到6万吨的较高水平，使工厂和员工达到“双赢”的局面，为更好地满足顾客需求提供了坚强后盾，让工厂赢得了生存和发展的良机，获取了用户和对手肯定。3、严格成本控制，提高工厂盈利能力对于技术含量不高，产品附加值较低的铁塔产品来说，要想全方位地参与市场竞争，成本控制的重要性是不言而喻的，在某种程度上，成本控制能力就是企业管理水平的最好体现，是企业的生命线。实施绩效管理以来，工厂一方面通过

7、规模化生产来降低生产成本，另一方面又不遗余力推进成本管理朝着精细化的方向发展。从总体情况来看，成本管理工作达到预期效果，尤其是在全面推行项目成本核算、改变物资购买和发放模式，降低锌耗以及控制工程结算等方面作了有益的尝试：1）通过全面实施项目成本核算，进一步规范和细化从原材料采购到产品发运等整个工作流程，加强了领发料、生产统计、生产交接等基础工作的管理和考核，使成本管理贯穿于整个工作流程之中，成本核算中的配比性、真实性和及时性也得到显著加强，财务数据的控制和预警功能得到一定发挥，项目成本的核算和分析工作现已成为工厂成本控制工作的统领，并为工厂更好地开

8、展生产经营工作提供了翔实的数据；2）工厂不断改进物资采购模式，与有实力的角钢和锌锭的生产厂商建立直接关系，既大大减少了对本