基于erp的内部控制及预算控制

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1、基于ERP的内部控制及预算控制摘要：在最近几年的时间里ERP系统已经有了非同一般的发展，很多运行良好的企业全程化的ERP系统的大体框架早已经形成。从最开始的销售到物流运输，再到最后的财务甚至分析和决策。ERP系统优化的作用是对企业的资源进行中和利用。为了更加良好的衬托预算控制的重要功能，本文将预算控制及内部控制进行分析。关键字：ERP系统，内部控制，预算控制1972年，美国准则委员会（ASB）在第一号（SASNO.1）公告中提到：内部控制包括内部会计控制和管理控制两个方面，当然管理控制的概念十分的宽广，但是最基本的包含：所有除内部会计控制外的部分。虽然管理控制当中包括了预算中止，但是它包含

2、了管理控制以及会计控制两个方面的控制内容。它使传统的企业内部会计的控制范围被扩大了，也为管理控制同会计控制之间搭起了一种桥梁，这对企业综合内部控制水平的提高有很好的帮助。一、ERP及其研究意义ERP的英文全称为EnterpriseResourcePlanning，中文名：企业资源规划，在20世纪90年代初，美国GartnerGroup咨询公司首先提出ERP系统，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它是当今世界企业管理理论中最先进的体现同时，也是最佳的企业信息化集成的方案之一。它把企业的人流、物流、信息流、资金流完整的集合起来进行管理，目的就是把现有的企业资源尽最大可能的利用起来，最大化

3、的实现企业经济效益。ERP系统把先进的管理思想和信息技术综合起来的运行模式已经成为现代企业的常态。这是企业合理调配对时代的反映，最大化的满足社会对财富需求，这将作为基石存在于企业的发展和信息时代。它的作用在于改善企业的核心竞争力。（一）研究意义ERP系统作为现代企业重要的管理手段之一，它集成了整个企业的信息系统，把企业的外部系统和内部系统相集合，从而实现了全过程的控制整个企业。全面预算管理的核心就是财务，同时也是事先计划和事中控制思想的重要实现手段。依据内部的牵制理论是传统内部控制的重要依据，分离不一样的职务，控制关键环节的流量，其目的就是检查错误纠正错误。ERP系统就是集成整个管理系统并

4、对整个企业的信息进行资源整合以求达到最优化，企业控制的模式是在ERP条件下的一种基于管理环境、管理流程、实时的动态信息、企业经营环境的控制模型。（二）ERP系统的优点集成化优势以及功能性；开放性和灵活性；集成模块、工作界面的友好化；符合成本效益的原则。二、企业内部控制系统企业控制是企业管理层为了实现企业的战略目标，合理的规划以及使用企业资源，合理的避开企业运营的风险而定制的规定以及制度。企业最高管理层的扮演者一般都是控制部门，企业的运营和运营方式、生产成本、流转结构都是基于一系列的控制工具来规范的。经过较长时间的积累，制作为降低企业承担风险的工具已经日趋成熟，并且获得了大量的实战经验技术。

5、内部控制和预算控制因为理论结构体系已经相当完善，所以在企业的战略中无比的重要，同时在企业中担任着重要的经营管理的角色。企业风险控制的核心就是内部控制，企业的财务职能依然是内部控制最值得信赖的信息平台。一般说来，企业的财务系统是企业的所有信息的终端。之后，根据各职能部门而形成的各类分析报表、管理报表通过报告系统对企业所有的信息总结归纳而形成。信息的接受者会接收到控制部门发送的分析数据，而后信息接收者通过这些反馈回来的数据来摸索提高控制能力和企业管理的方式。内部控制系统是需要很多要素来构成的系统，各类要素之间制约并且相互联系。如果一个崭新的系统中这些基本要素完美的有机的组合，那么各类组成要素所

6、没有体现的综合效果将在这个新的系统中完美表现。所以，假如说内部控制的本身的各个控制环节都是支离破碎的，毫无系统的整体性，那么就无法实现各要素之间的有机联系，最终就会导致控制机能的优质性就无法体现在控制系统的整体性上。因为治理控制的功能不完善，效果也不理想，就产生了控制功能无法体现内部控制的整体不理想的效果，在我国的很多企业当中这种控制的问题是普遍存在的。避免可能预知的风险和尽可能的将低风险是构建内部控制的主要目的。在设计的时候内部控制的实施就应当考虑成本，所以应该及时的掌握内部控制的实行会不会损失企业的资源以及平衡实施的成本。当然，找出企业管理的最佳经营方式以及经济的控制成本同控制效益是最

7、好的办法。在内部控制上，已经有一项具有国际权威的可以进行参考的框架，COSO框架，ERM是COSO中最新的控制框架，它创造性的指出企业战略中的一部分就是企业风险，并不是传统的先通过分析风险进行控制然后再制定战略决策。真正意义上的把企业的战略部署放在了首要位置。COSO风险的管理框架主要是针对风险管理而进行的设计、控制规则，这个风险模型大概包括：内部环境、目标制定和目标风险预案、建立风险评估和风险反应模式、控制行为、信息和