第九章 人力资源管理

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1、第九章人力资源管理 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容，要求掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、评估和职业发展等内容。本章重点:1.人力资源管理的过程2.人员招聘3.彼得原理本章难点:1.绩效评估一、人力资源管理（HumanResourcesManagement）人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。既是一种较新制度，更是一种较新的思维态度。以获取、开发、运作、激励并取得公司主要

2、资源的承诺—那些在公司并为公司而工作的人们二、为什么讲人力资源管理？相比传统人事管理，HRM特征vHRM具战略性vHRM具决策性vHRM具系统性•传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。•“人力资源管理”与“人事管理”的区别•工作内容•员工与公司关

3、系•工作结构•对人的态度5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve31第九章人力资源管理 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容，要求掌握人力

4、资源计划、人员的招聘、培训、评估和职业发展等内容。本章重点:1.人力资源管理的过程2.人员招聘3.彼得原理本章难点:1.绩效评估一、人力资源管理（HumanResourcesManagement）人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。既是一种较新制度，更是一种较新的思维态度。以获取、开发、运作、激励并取得公司主要资源的承诺—那些在公司并为公司而工作的人们二、为什么讲人力资源管理？相

5、比传统人事管理，HRM特征vHRM具战略性vHRM具决策性vHRM具系统性•传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。•“人力资源管理”与“人事管理”的区别•工作内容•员工与公司关系•工作结构•对人的态度5.1-9,,services,andmake

6、thecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve31第九章人力资源管理 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容，要求掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、评估和职业发展等内容。本章重点:1.人力资

7、源管理的过程2.人员招聘3.彼得原理本章难点:1.绩效评估一、人力资源管理（HumanResourcesManagement）人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。既是一种较新制度，更是一种较新的思维态度。以获取、开发、运作、激励并取得公司主要资源的承诺—那些在公司并为公司而工作的人们二、为什么讲人力资源管理？相比传统人事管理，HRM特征vHRM具战略性vHRM具决策性vHRM具系

8、统性•传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既