《企业资源规划》试题_花大

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1、《企业资源规划》试题第一章选择题（每题1分）C1、EKP的形成经历了基本MKP、闭环MRP、及EKP的形成阶段。A、ETOB、准时制生产C、制造资源计划D、MTOB2、企业资源计划的三个认识层次包括管理思想、、管理系统。A、管理技术B、软件产品C、软件管理D、工程管理C3、以产品生产工艺为划分类型的标志，可以把各种生产过程分为流程生产型和。A、工艺生产型B、制造流程型C、加工装配型D、装配备货型A4、下列各生产类型中，不属于流程式生产。A、制造业B、采掘业C、冶炼工业D、化学工业D5、工业企业最基本的经营活动包括：制定经营方针和目标、技术活动、供应活动、生产活动

2、、等。八、管理活动B、制造活动C、采购活动I）、销售活动B6、闭环MRP在基本MRP的基础上增加了能力需求计划，形成了“计划、执行、、计划”的闭环。A、管理B、反馈C、控制D、生产B7、EKP的制胜法宝包括相关需求、和能力平衡。八、资源管理B、时间分割C、软件管理D、敏捷制造填空题（每空1分）1、ERP的实质是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向的管理思想。2、并行工程的手段与方法是应用系统工程屮的分解与协调的理论与方法，将原系统变换成具有与两个层次的等价系统。3、按照产品的使用性能做分类标志，可将产品分为和两大类。4、从产品结构特征出发，考虑产品的三化程度

3、，即产品的系列化、、。5、计算机集成制造系统是通过计算机和U动化技术把企业的经验销售、开发设计、和等全过程组合在一起的管理模式。6、按生产的稳定性和重复性程度分类，生产过程可以分为、和O7、生产销售环境受两种周期的制约，分别是和。8、MRP的0标是按反工艺路线的原理，在、获得准确的物资，即3R目标。1.供应链2.集结层、调协层3.通用产品、专用产品4.通用化、标准化5.生产管理、过程控制6.大量生产类型、成批生产类型、单件小批生产类型7.耑求周期、生产周期8.最准确的时间、最准确的地点名称解释（每题3分）1、企业资源规划（ERP）答案：企业资源规划（ERP）是一

4、个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。2、准时制生产（J1T）答案：准时制生产是指在正确时间、正确地点干正确的事情以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。3、需求周期答案：需求周期是指从客户签订销售合同开始，至喀户收到订购的产品或货物为止的时期。4、生产周期答案：生产周期是指从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期。5、订货生产答案：订货生产是一种能够制造多种产品，但只保持少量产成品库存的制造方法。6、装配生产答案：装配生产是订货生产中的一种特例，即订单上所需要的最终产

5、品是由库存中现有的零部件而成的装配生产往往用于系列可选产品的订货生产中。7、工程生产答案：工程生产是以工程项目來组织生产的，适川于复杂结构产品生产。8、备货生产答案：备货生产是在接受订单之前，就幵始组织生产，提供多种产品，具有多个地点的产成品库存，供客户选择。论述题（每题8分）1、ERP中融合了哪些现代管理思想和技术？综述这些管理思想对ERP产生的影响。ERP，融合丫现代管理思想和技术。ERP倡导的观念：准时制生产、约朿理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造系统、供应链管理、客户关系管理等等。作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理埋

6、念、业务流程、人力物力、计算机硬件和软件于一体。ERP强调供应链的管理，支麒团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方Ifif的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而収得更好的经济效益。2、简述成功实施企业流程重组给企业带来的三个层次上的变化。首先是企业过程及其运营方式的变化和由信息技术的应用带来的工作方式上的变化：其次是组织层次上的变化，包括组织结构、运行机制和人力资源管理，这是为适应第一层次上的变化而发生的变化，又反作用于第一层；最后使企业管理理念层次上的变化，包括管理思想、企业文化、价伉观念，这是为适应过程、组织层

7、上变化而发生的变化，反过来促使这些变化更加有效。3、简述生产系统的构成要素。①生产系统的结构化要素结构化要素对形成系统的功能起决定性作用，是形成生产系统框架结构的物质甚础。结构化要素在系统建成后不能轻易改变，所以决策时应该慎重。②生产系统的非结构化要素非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主要包含人员组织、生产计划、库存和质量管理等，也即“管理”要素。建立非结构化要素投资不大，改变和调整较为容易，决策的风险性相对较小。但是非结构化要素容易受其他因素的影响，对这类要素的掌握和控制比较S杂。4、划分生产类型的定量方法有哪些算法？简述这些算法适川

8、的不同场合。一种是分析工