企业资源规划

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1、企业资源规划摘要：企业资源规划已经是当今最主流的管理思想，在提高企业管理水平和竞争实力方面有重要的作用。但是目前我国成功实施ERP的企业很少。本文介绍了ERP的基本概念和发展历程，对其实施的成功关键因素进行分析，讨论了我国过实施ERP存在的问题，并提出一些相应对策。关键词：企业资源规划物料需求生产计划制造资源中图分类号：TG156EnterpriseResourcePlanningAbstract:Now,enterpriseresourceplanningisthemostmainstreammanagementthoughts,itpla

2、ysanincreasinglyimportantroleinimprovingtheenterprisemanagementlevelandcompetitivestrength.ButitishardlytoseeaChinesecompanyhasasuccessfulapplication.ThispapergivesaintroductionforbasicconceptionanddevelopmenthistoryaboutERP,andmakeanalysisforthekeytosuccess.Then,somediscus

3、sionforimplementingproblemsinourcountrycouldbemade.Atlast,correspondingstrategywillbegiven.Keywords:EnterpriseresourceplanningMaterialsdemandProductionplanningManufacturingresource0前言就目前制造业而言，国际上普遍采用的信息系统是ERP[1]。它通过动态的计划管理使企业资源得到合理有效的利用，是一种以极力提高客户满意度为目标而不断进行优化的管理思想，同时也是一种融合

4、了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。它的本质是通过计算机系统的应用,实现对一个企业内部的各种资源进行有效的计划和控制,以达到最大的管理效率和经济效益[2]。ERP可将原来分离的职能部门联系起来，加强部门协作，提高整体产出，增强企业竞争力。我国已有不少企业实施了ERP，但是从实施效果上来看成功率低，付出较大代价，却收效甚微。实施ERP是我国企业实现信息化、提高管理水平、增强企业竞争力的有效途径。目前国内外先行企业的成功实践，可以为我国的ERP实施提供参考经验。但是我国企业目前的管理基础还较差，非理性决策常有出现，将为ERP的实施带来较大

5、的阻力。1企业资源规划ERP的基本概念ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。由美国著名管理咨询公司GarterGroup于1990年提出来的[3]，最初被定义为软件包，现在已发展成为现代企业管理理论之一。其是在MRPⅡ（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到

6、最佳资源组合，取得最佳效益[4]。2ERP的发展历程2.1库存订货点法阶段20世纪四五十年代，西方经济学家提出库存订货点的理论，是通过对制造业中库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究而得到的，并将该理论成功地运用于企业的库存管理计划中。其运用条件比较苛刻：物料消耗稳定；物料供应稳定；物料需求独立；物料价格不高[5]。随着市场的变化和产品的复杂性增加，其应用受到限制。并且，其不能反映物料的实际需求，易造成库存积压。2.2基本MRP阶段20世纪六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫﹒奥利弗将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两

7、种类型，并首先提出了独立需求和相关需求的概念，在此基础上总结出了“物料需求计划理论”，即基本MRP[6]。MRP在传统基础上引入时间分段和反映产品结构的物料清单，使企业能够按时按量得到所需要的物料。其基本思想是以生产计划、产品结构、库存信息为依据，从最终产品的生产计划导出相关物料的需求时间和需求量。当市场变化时，MRP系统会根据源头的变化，调整采购和生产计划。它的缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束，也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。0.1闭环MRP阶段20实际70年代出现了闭环MRP系统思想，除了物

8、料需求计划外，还引入了生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划、信息反馈等[7]，形成一个环形的回路。这个理论考虑能力的约束，在满足能力需求的前提下，才能保证物