企业资源规划81320

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1、ERPSpring2009企業資源規劃EnterpriseResourcePlanning曹以明教授ProfessorI-MingChaoiming@isu.edu.twOfficeRoom:01513ESyllabusTextbook:MarySumner,EnterpriseResourcePlanning,PearsonPrenticeHall,NewJersey:UpperSaddleRive,2005.蔡文賢，企業資源規劃導論暨台灣精選個案，台北縣:普林斯頓國際有限公司，2008。Syllabus-Outline/Schedule第一

2、週:課程介紹，ERP簡介，認識企業資源規劃系統的基礎第二週:認識企業資源規劃系統的基礎-台灣精選個案:國際性公司全球ERP系統整合之個案研究第三週:再造工程與企業資源規劃系統第四週:再造工程與企業資源規劃系統-台灣精選個案:海峽兩岸ERP系統整合之個案研究Syllabus-Outline/Schedule第五週:企業資源規劃系統之規劃、設計與導入第六週:企業資源規劃系統之規劃、設計與導入-台灣精選個案:ERP顧問業於協助企業導入ERP系統所扮演的角色第七週:企業資源規劃系統：銷售與行銷模組第八週:企業資源規劃系統：銷售與行銷模組-台灣精選個案:

3、ERP銷售與配銷模組導入之個案研究第九週:期中考Syllabus-Outline/Schedule第十週:企業資源規劃系統：會計及財務模組第十一週:企業資源規劃系統：會計及財務模組-台灣精選個案:ERP會計模組導入之個案研究第十二週:企業資源規劃系統：生產與物料管理模組-台灣精選個案:1.ERP生產規劃模組導入之個案研究第十三週:企業資源規劃系統：生產與物料管理模組-台灣精選個案:2.ERP物料管理模組導入之個案研究Syllabus-Outline/Schedule第十四週:ERP系統：人力資源模組-台灣精選個案:ERP人力資源模組之個案研究第

4、十五週:ERP專案之管理第十六週:ERP專案之管理-台灣精選個案:ERP導入專案管理與導入會計模組之個案研究第十七週:供應鏈管理與電子市集-台灣精選個案:台塑網電子市集之個案研究第十八週:期末考SyllabusScoring:期中考25%期末考25%分組個案報告25%課堂討論與出席率25%Q&A企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)系統意謂著企業的一項重大的投資。ERP系統有助於在全球經濟體系下，確保維持企業經營的競爭力、回應顧客的

5、需求、以及提高生產力與經營彈性。導入ERP系統使得企業可以依據「最佳實務典範」(Bestpractices)來進行其經營實務的再造工程，並充分利用整合性資訊資源。ERP系統的導入成功與否，有賴於有效的管理、組織的變革、以及先進科技的運用等因素。企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)ERP課程目的為：成功導入ERP系統需有一套技能與知識。至今為止，許多ERP導入專案並不如預期的成功，其中，FoxMeyerDrug公司因為導入ERP系統而破產。這導引出一個重要的新問題：如何落實ERP系統的價值？許多ERP導入

6、專案遭遇著時間與成本超出預算的問題。許多ERP導入專案係從技術觀點而非商業觀點來評估許多公司無法充分利用ERP系統的潛在價值，另有些公司無法衡量ERP投資的產出結果，因而無法證明ERP投資的正當性。企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)PartI:前三章係提供瞭解ERP的內涵及其沿革的理論基礎。第1章係藉由描述導入ERP的企業情況，以提供採用整合性資訊系統之基本理由。第2章係描述ERP系統如何促成企業流程再造工程之執行，並依據最佳實務典範來重新設計企業流程。ERP系統設計之一項重要問題為：應該再造企業程序以

7、配合ERP套裝軟體，或是將ERP套裝軟體加以客製化，以便支援目前的企業流程。第3章則檢視了選擇企業流程再造或軟體客製化的權衡關係。企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)PartII討論有關支援企業功能的ERP模組包括有：銷售與行銷(第4章)、會計與財務(第5章)、生產與物料管理(第6章)、以及人力資源(第7章)。瞭解這些模組間相互整合的關係，提供了一些例子，來說明各模組的整合如何可以改善營運績效與提供資訊分享的功能。企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning;ERP)PartIII:

8、探討ERP導入專案的管理與ERP發展的未來方向。第8章介紹使得ERP導入專案複雜化之獨特的風險因素，並介紹如何將這些風險極小化。第9章則探討供應鏈管理