企业理财者发现绿色利润区

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1、企业理财者发现绿色利润区面对这个扑面而来的低碳经济时代，作为一名企业理财者，你或许正在为即将提高的成本和由此带来的利润缩水忧心忡忡。然而，看看ＧＯＯＧＬＥ、杜邦或者是3Ｍ吧！你的担忧更像是一种狭隘的偏见。因为，绿色不是负担，相反，它可能成为企业增长的巨大机会。———编者难道Ｇｏｏｇｌｅ将变成一家新能源公司？从某种意义上来说，这的确是事实。但与传统能源公司不同的是，Ｇｏｏｇｌｅ使用互联X的技术应用方式开发新能源市场，它将能源问题的解决看成一个软件问题，类似于互联X上的信息处理。Ｇｏｏｇｌｅ有一系列激进的“绿色计划”。它

2、已经投资了数千万美元，以互联X的方式来重组美国的能源基础设施：去中心化、分布式、非实体化。“互联X为美国创造了数量惊人的巨大财富，我认为新能源也同样能够。”该公司的ＣＥＯ施密特这样认为。也许，并非所有的公司都能像Ｇｏｏｇｌｅ那样有着如此疯狂和勇于变革的“绿色计划”（想想Ｇｏｏｇｌｅ公司1450亿美元的市值和极其充裕的现金流）。对于许多传统资源型的大公司而言，一提及环境责任，就意味着巨大且无法收回的投资、更高的绿色生产成本和来自消费者、政府、ＮＧＯ等充满不确定的抱怨、规制和敌视。实际情形是，不管你喜不喜欢，绿色浪潮就在

3、眼前，谁也无法逃避。对于传统的资源利用型公司来说，越来越严苛的政府法令和民众的质疑会使其旧的商业模式难以为继。上世纪90年代初，美国新颁布的《排放毒性化学品目录》把杜邦公司列为美国乃至全世界头号污染企业。当时，杜邦公司每年要花费超过10亿美元来处理废弃物和进行污染控制。ＣＥＯ埃德．伍拉德意识到问题的严重性，要求大幅削减污染物排放量和环保成本。15年来，杜邦公司削减了72％的温室气体排放量。在位于得克萨斯州的维多利亚工厂里，杜邦公司通过改变作业流程，使得排放的有毒物质总量下降了70％，而改造工厂的成本净现值却接近于零。

4、10年来，杜邦的环保战略为其节省了20亿美元。对于这家每年净利润为18亿美元的公司来说，节能减排本身就意味着巨大的增长机会。迈克尔·波特教授认为，那些必须解决的环保难题能够使企业重新焕发活力，走出惯性支撑的舒适地带，走上创新之路，并由此迈入全新的绿色澄明之境。从上世纪70年代开始，3Ｍ公司开始推行“污染防治增益计划”（Ｐｏｌ鄄ｌｕｔｉｏｎＰｒｅｖｅｎｔｉｏｎＰａｙｓ，又称3Ｐ计划），30多年来，3Ｐ计划一直延续至今，公司管理层深信，任何一种能够增加公司在环境中留下印记的东西———包括排放物、固体废弃物、能源和水的使用

5、，都是缺乏效率的象征。同时，3Ｐ计划也融入了3Ｍ的企业文化之中，每一级员工都要根据这一原则重新审视产品和流程。迄今为止，3Ｐ计划已经开展了将近5000个项目，减少了22亿吨污染物。财务方面的影响则更是惊人，3Ｐ计划实施的第一年就为公司节省了10亿美元。更惊人的价值创新还在后面。3Ｍ公司在绿色创新方面的许多无法衡量的优点，有时甚至创造出了巨大的商业价值。一个最震撼的例子就是小小的黄色报事贴。当3Ｍ公司的产品经理们发现了这个新兴的并且快速增长的报事贴市场后，却苦于要设计一种粘性更强、但又不会释放危险污染物的工业溶剂。因为

6、当时，3Ｍ公司的ＣＥＯ利维奥·德西蒙严格要求，新产品决不能使用带有挥发性有机化合物的技术，不能有任何例外。禁令使得3Ｍ的品牌经理们空守着一个潜在的热销商品而徒唤奈何。经过六年的漫长等待，研究人员终于研制出了一种不含挥发性有机化合物的超强报事贴，2003年一经推出，销售额就高达数百万美元。在看待收益的方式上，3Ｍ显然与其他许多公司截然不同。安全胜于利润的商业思想表达，不仅降低了新的空气污染法对公司的影响，削减了监督和遵循法规的成本，避免了来自美国环保署和地方政府的罚款，更重要的是，它传达出了3Ｍ公司减少环境足迹的认真态

7、度，在这样的态度面前，员工忠诚度和用户忠诚度就是最好的回报。随着社会对于企业期望的改变，企业头上的绿色“紧箍咒”只会变得越来越紧。如何在改变世界、缔造新天地的同时又能赚到钱，这需要我们重温佩奇和布林曾经为Ｇｏｏｇｌｅ写下的企业信条：“我们的目标是发展那些尽可能显著改善大多数人生活的服务。为了这个目标，我们可以做一些我们认为是对世界有积极影响的事情，即使这些事情的短期回报并不明显。如果公司不再尝试任何新事物，必定不会变得更强大，必定会丧失很多机会，甚至会错过下一件大事。”（摘编自《21世纪商业评论》2009年7月号，阳

8、光）