透视目标本钱走向目标治理

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1、透视目标本钱走向目标治理　今天在市场中运行的企业，有一种感觉，进步生产力途径很多，但不过乎都是“多收少支”。而市场利益均匀化，却呈收降支升的趋向，从而致使目标本钱治理日益重要。　　据安达信顾问公司（AndersenConsulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减本钱生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接本钱要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工用度，这在原材料用度占总本钱比重60%甚至90%的制造行

2、业，往往能收到吹糠见米的效果。　　但是，安达信顾问公司的经理CharlesChun先生指出，“本钱办法并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的上风”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施本钱控制。换句话说，不是要削减本钱，而是要进步生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。　　这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低本钱领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。　　公式一：价格＝本钱＋利润，称之为本钱主义，以这个观念经

3、营企业肯定要垮台。　　公式二：利润＝价格－本钱，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低本钱。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年景为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼本钱”法的经营观念。　　单纯地削减本钱，把本钱的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减本钱，一般简单的做法都会降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投进（偷料）；或者考虑降低工艺过程的造价，从而达到削减本钱的目的。这将会导致产品质量的下降，企业劳力资源的流失，甚

4、至失往已经拥有的市场……实施本钱控制，我们对供给方的选择都是经过严格的筛选，从不贪便宜买劣等原料，也从不以节省人工用度来降低本钱。　　因此如何科学地降低本钱，求得生产本钱和产品质量的均衡，才是本钱控制的主要新题目，目标本钱治理是本钱控制的一个主要方法。　　一、什么是目标本钱　　目标本钱（targetcost）：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计本钱，它是本钱猜测和目标治理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部分、众多员工的追求。也

5、就是将本钱水平控制作为工作的目标，目标本钱的表现形式很多，如计划本钱、标准本钱或定额本钱等，一般情况下要比实际本钱更加公道和科学。　　制订目标本钱时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供给情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水同等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的本钱资料等等。目标本钱治理是企业目标治理的重要组成部分，推行目标本钱治理可以促使企业加强本钱核算，人人关心本钱，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进本钱进一步下降有重要

6、意义。同时目标本钱也是进行有效本钱比较分析的一种标准，查明产生本钱差异的原因，并有利实行例外治理原则，将本钱治理的重点放在重大脱离目标本钱的事项上。目标本钱治理的实施也能促使企业上下各缓和部分和领导和职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。　　二、公司目前目标本钱治理存在的一些新题目　　目前，各单位都知道把降本钱作为工作的重中之重，亦有不少单位以为他们的本钱治理很到位，并且已为企业带来效益。然而，纵观公司的本钱治理工作和国外企业相比还存在以下误区：　　第一，企业本钱治理重点在表面和行

7、政治理上，在一些轻易被捉住和轻易被“看见”的本钱和用度上，如制造过程中原材料价格降低、行政治理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被捉住和不易被“看见”的本钱降低，我们则很少考虑，如进步设备利用率、进步劳动生产效率、品质等。且易将本钱指标完不成回结为客观因素（如原料价格）夸大主观很少。　　第二，本钱治理多为企业的领导和财务职员操心，本钱控制在本钱治理中占重要位置，职工只是为完成本钱控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的本钱治理形成。　　第三，本钱治理工作是“任务型、控制型”的，从领

8、导层到职工都在为完成目标本钱而努力。而日本企业的本钱治理是“效率型、治理型”的，除控制制造本钱和各项用度支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，进步人的劳动效率。固然我们已经做了上些工作，但还很不够。　　第四，公司的设备陈旧老化和新设备闲置并存，一方面有希看利用政策不提或少折旧的方式来降低本钱，这在上市公司运营规则中制度上不答应，而从投资理念上说，有投进就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作本钱已沉淀。要有这样的思维，现在的投资