广州顶益在职干部训练专案说明

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1、Keeponwalking广州顶益11-12年度在职干部训练专案说明人力发展科目录专案目标2专案实施3其他4缘起1缘起1缘起公司整体干部职务到位率63%，间接反映公司干部尤其在科组层级干部存在管理能力、干部胜任力不足现状（落差人员达117人，占公司整体干部人数1/3）。具体体现在基层科组干部存年资较短，管理技能尚浅、心态老化等状况，不足发挥管理最大效益，需强化主管在职训练提升管理技能促使组织绩效扩大。专案目标2目的（1）提升在职干部管理技能，促进管理效能提升扩大组织绩效（2）通过在职主管训练，使得公司整体科、组级职务到位率至12年06月由现在

2、63%提升至70%。专案实施3专案实施1、专案对象：公司全体在职科/组级主管岗位人员2、专案实施方式：脱岗学习(课堂、研讨、拓展类）3、专案管理及追踪：（1）专案期限：2011年11月-2012年06月（2）课程规划：科主管：每季度一次，16H/季度50小时/期组主管：每半年一次，16H/季度32小时/期科/组主管课程可参见附件1/附件2。在职科组训练附件.xls专案实施（3）课堂管理①课程进行过程中请所有学员必须关闭并上缴手机；②原则上不允许请假,如若请假必须签至人资部主管和总经理核准方可休假；（4）日常辅导①心谈辅导：每季请直属主管、部门

3、主管结合科组干部在工作中的态度、行为方式的变化和改进予以心谈辅导，反馈成长点及后续改善方向。②简报技巧辅导：每次培训随机抽选学员进行学以致用PPT报告，请主管进行现场指导，提升学员简报技巧和报告能力。专案实施（5）训练追踪每季度进行一次培训效果追踪和排名，计分方式为：季度分数=40%培训考试和课堂成绩得分+40%工作绩效评分+20%直线&处主管“勤廉能敏”评分①培训得分：每次培训后，就培训内容进行书面考试，再将学员课堂纪律纳入计分；②工作绩效评分：请学员于每次训练结束后撰写学以致用报告，请直属主管就其工作绩效进行评价、辅导和反馈。“勤廉能敏”

4、评分参考附件3，学以致用报告可参考附件4。专案实施4、专案结果审查（1）审查方式：年度学习总结：总结年度学习成果及工作绩效，以专题报告、评审的方式进行综合性结果审查。评审组委会由总经理、总厂长、人资部主管及功能主管组成对（管理/生产/行销）审查，合格者将颁发阶段学习结业证书。（2）奖励机制：依照日常追踪及年度学习总结审查，各功能（管理/生产/行销）依照参与专案人数15%、25%比例增选出“11-12年度在职优秀科/组长”、“11-12年度进步之星”，未来高一阶主管空缺，优先选拔擢升。其他4其他鉴于在职干部（科/组）人员较多，从授课效果及学习环

5、境出发，将在职干部分为两班学习：行销&生产管理（PS:科主管111人，组主管227人）。在职科主管：1.行销A1班56人2.生产/管理A2班55人在职组主管：1.行销B1班117人2.生产管理B2班110人(后续依照实际再细分在职组班次)感谢聆听！Thanksforyourtime！