lean精益管理项目(专案)管理.ppt

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1、项目(专案)管理张奇晋上完课后你(妳)必须要会项目的要素及定义项目管理的步骤工作划分结构WorkBreakoutStructure(WBS)网络图(箭号图)甘特图(GanttChart)PCTS特定成果展现(Performance)预算(Cost)明确规范工作范畴的大小(Scope)明确的起点和终点(Time)临时组成,项目结束后即可解散的小组ScopeTimePerformanceCost项目的定义在一次性的工作中,必须同时完成成效,时间,成本以及范畴等多重任务要求的工作为了解决问题所排定的进度表什么是项目管理?为了达到项目目标,将相关的计划,进度以及控制等行动集

2、结,使之顺畅的衔接起来项目管理的九大知识领域成本管理品质(质量)管理时间管理范畴管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理管理项目的步骤定义问题发展解决方案计划项目执行计划监控过程结案计划进度控制项目的计划没有计划就无法控制实际参与执行项目的人员,一定要参与计划项目做计划就是回答问题问题说明/项目目标(事,物)谁来做(人)项目发生的时间(时)项目发生的地点(地)工作划分结构WorkBreakoutStructure(WBS)整个项目是靠工作划分结构连结在一起把项目需完成的作业一直划分到可管理之处不要在制作工作划分结构的同时为作业排顺序工作划分结构必须在排进度前

3、完成项目的进度排进度的目的是为了确保可以如期完工识别出各作业间的关系先后作业或并行(平行)作业識別出里程碑里程碑是项目中某些特别重要的时间点,通常是一个阶段工作的结束,也是项目检讨的焦点网络图(箭号图)作业:在项目中消耗时间和资源的活动要径(关键路径):在网络图中需时最长的路径,也就是可以决定项目最快可以完成的总时间作业A作业C作业B作业D4385甘特图(Ganttchart)由亨利•甘特开发内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示作业,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比管理者由

4、此可弄清一项作业还剩下哪些工作要做,并评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行甘特图(Ganttchart)范例时间作业一月二月三月四月五月六月七月ABCDE项目的控制将现状与目标比较后,对所产生的差距实施修正措施帮助小组成员学习,进而改善下一步的工作定期的报告系统(PCTS)到目前为止,做的很好的?未来有什么想要做的更好的?里程碑谢谢