民营企业员工培训状况及对策

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1、民营企业员工培训现状分析及对策Staffstrainingcurrentsituationanalysisandcountermeasureofenterpriserunbythelocalpeople5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictrans

2、portsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第13页[摘要]:21世纪的竞争是人才的竞争,企业员工培训在企业发展中发挥的作用越来越大。中国民营企业在员工培训方面还存在思想上和行为上的误区。针对这些问题,企业应建立合理的培训体系,制定详细培训计划,并利用相关激励手段提高员工认真参与的积极性,从根本上增强企业的竞争能力。[关键词]:员工培训民营企业培训体系建设5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening

3、publictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第13页一有效员工培训的重要性员工是企业最大的财富,这在知识经济时代早已成了不争的命题。但是,如果企业还是以一种坐拥而足的态度对待“财富”,实在是对资产的浪费,因为在新的竞争环境中这样做既丧失了资产的升值性,又

4、增加了资产流失的风险性。摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究,企业投入人力资源1美元,得到的回报是30美元,这个结论也是国外许多大公司经过千百次的实践和理性分析得到的。培训不仅通过员工积极性和创造性的提高,增加企业产出的效率和价值,使企业受益,而且能提高员工本人的素质和能力,使员工受益,从而增强企业的凝聚力。就当前的企业环境来讲,我认为员工培训的重要性和实际意义主要有以下几点:1、员工培训的开展是知识经济的冲击所致。知识经济强调了知识的重要性,而知识的变化又是非常之快的,因此必须根据知识的革新对员工进行相应的信息传递和能力培养。2、员

5、工培训是提高管理水平的需要。目前企业对于优秀管理人才的需求量很大,许多管理人员虽然具有丰富的经验,但缺乏科学系统的管理知识的指导,解决这一问题的办法就是对管理人员进行培训。3、员工培训是企业变革的基础。进入二十一世纪,企业必须不断地变革才能适应日新月异的变化。业务流程再造的方兴未艾正说明了这一点。新的流程需要新的知识,这一矛盾的解决也有赖于员工培训。4、良好而有效的员工培训体系是技术创新的持续动力。现在的大多数企业虽然都在谈如何搞技术创新,但是如果仅仅满足于一时一刻的信息设备、软件的投入是远远不够的,因为知识和技术最新的步伐正不断加

6、快,这就要求我们拥有完备的培训体制以适应形势的变化。5、建立学习型组织的需要。学习型组织已成为知识经济时代组织构建的最高目标。一个企业没有学习的氛围,就失去了创新和竞争的活力。在塑造学习型组织的过程中,企业除了必要的文化和机制的建设外,还必须转换意识,更新观念,将培训作为一种给予,使之成为目标实现的催化剂。综上所述,,企业生存与发展的每个关键阶段都离不开员工培训。一流的培训造就一流的员工,一流的员工造就一流的企业。只有一步一步做好基础性的工作,企业的成功才会水到渠成。二我国民营企业培训现状目前,我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的

7、,它不能模仿大企业的做法,自己办培训学校或虚拟教学,甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训,或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务,或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法,其效果并不好。由于员工培训跟不上,民营企业往往只能注重“硬件”的投资,而由于不能同时提高员工的素质,造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要,软硬件没有结合好,导致技术改造投资的收效并不理想。于是,民营企业对员工培训的心情越来越复杂,不重视不行!重视又无从下手,以至出现了员工培训活动的极度贫乏,形成民营企业人力资

8、源的恶性循环5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoft

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