论文：民营企业员工培训的问题及对策

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1、民营企业员工培训的问题及对策摘要随着我国经济融入国际大环境，民营企业在发展中凸显不足，人力资源管理是企业的薄弱环节，员工培训问题尤其突岀，严重影响其进一步发展。国内外众多企业的成功已证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路，而解放思想、提高认识、科学管理，将是民营企业成功培训员工的必然选择。关键词：民营企业，员工培训，人力资源管理，对策引言3一、民营企业员工培训存在的主要问题以及原因4（一）企业培训的目的不明确4（-）培训缺乏规划4（三

2、）民营企业对员工培训不够重视，培训费用比重较低4（四）培训种类少、培训内容随意性大，与企业发展脱节4（五）多数企业对培训效果的评估重视不够5二、解决民营企业员工培训问题的对策5（一）转变培训观念，提高对培训的重视程度5（二）完善培训体系，规范培训流程51、培训需求分析52、培训目标的设置53、培训计划的拟定54、培训活动的实施65、培训的总结评价6（三）培训主体从高级管理层、高管人员抓起，切实提高民营企业家素质61、思想政治素质的提高62、民营企业家管理能力的提高63、专业知识、学历的提高6（四）注重培训课程开发，丰富培训内容，调动员工参与培训的积极性.・7（五）加强人

3、力资源管理71、建立人力资源部，树立现代人力资源管理的理念72、加强对人力资源管理人员的培训7（六）加强对培训过程的监督与培训效果的评估，并有效地将培训与其它激励措施相结合10结语11参考文献11随着信息社会的到来，人力资本的重要性不断提高，培训作为开发人力资本的重要手段而备受企业重视。在科技发展迅速推动生产力提高的时代，企业只有不断学习新知识，培训新技能，才能在各种竞争中保持经济发展的优势。众所周知，改革开放30年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。因此，民营企业的发展不仅需要有良好的外部环境，还应

4、当加强“内功“修炼，尤其应从人力资源建设着手。而培训作为开发人力资本的重要手段,更应引起民营企业的重视。同时，企业培训已经成为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的支持作用。一、民营企业员工培训存在的主要问题以及原因虽然培训管理在大城市的企业已成为重要的管理内容，但除了一些知名大企业外，大多数企业对此没有足够的重视，尽管有些企业开展了培训工作，但也存在很多问题。成绩是有的，问题更不少。这主要表现为以下几个方而：（一）企业培训的目的不明确企业培训有两个基本目的，一是使员工适合他的岗位，二是使员工适合企业,而这些目的主要源于企业长期发展的需要。现实中一些民营企业的经

5、营者往往对培训目的不清楚，如对人力资源开发和员工培训工作认识不够，没有根据企业发展战略、人力资源发展战略及员工自我发展FI标来为企业量身订做符合企业长期发展的高效培训体系，因此经常出现“头痛医头、脚痛医脚”的“救火工程”，或者什么时髦就培训什么的“赶潮流”现象，培训效果十分有限。（二）培训缺乏规划有的企业员工培训虽然每年有一定的计划安排，但没有进行必要的培训需求调查，培训的针对性不强，培训后员工在实际应用中效果并不理想。没有明确的培训目标，培训工作因计划安排而安排，不仅缺乏针对不同员工的系统性培训，而且在实际培训工作进行中，也不能对出现的新的培训需求而做灵活的调整。（三

6、）民营企业对员工培训不够重视，培训费用比重较低多数民营企业中的管理者对员工培训并不十分重视，认为培训也是一种成本，并把培训成本也当作是不必要的花费，能省则省。并没有认识到员工培训将给企业带来的隐形的经济效益和社会效益。另外由于大多数民营企业知名度低，没有像大企业那样的生存能力和明确的发展前景，不能给员工安全感，管理水平低甚至不规范，不能保障员工的合法利益，所以很难从外部招聘到高素质人才,即使能招来一些，也留不住。不少民营企业岀于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟恐为他

7、人作嫁衣。这在民营企业中是个比较普遍的现彖。（四）培训种类少、培训内容随意性大，与企业发展脱节员工培训多以企业文化、公司制度、业务技能培训为主，这些多是与工作关系密切相关的内容。而法律知识培训、心理知识培训、人际沟通等方而的培训却少Z又少，甚至没有。因此企业对培训内容的选择前应进行需求分析。现实屮许多民营企业往往忽视这项工作，企业培训在很大程度上存在着盲目性，这也反映了企业对素质培训缺乏重视。（五）多数企业对培训效果的评估重视不够企业培训必须接受效果评估，否则培训将流于形式。FI前民营企业培训评估,要么被忽视，要么不知道该怎么评价，因为培