新疆民营企业员工培训现状及对策分析

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1、新疆民营企业员工培训现状及对策分析　　摘要：本文阐述了新疆民营企业培训的现状和特点，并以此对新疆民营企业人力资源员工培训存在的问题进行分析，提出相应的解决问题的对策，包括树立正确的培训新观念、加强人力资源管理、建立科学的培训体系、改善培训方法等。　　关键词：新疆民营企业;员工培训;现状分析;方法与对策　　企业竞争的关键是人才-----的竞争，作为企业人力资源主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束，新疆民营企业在对员工培训方面的认识还存在很多误区，成为新疆民间企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经

2、济时代人力资源员工培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业员工培训是实施人才强大企业的战略关键。因此，如何采取有效的人力资源培训策略与方法，为企业的可持续发展奠定基础已成为每个企业高度关注的问题。　　一、新疆民营企业员工培训存在的主要问题及其原因　　民营企业因其相对弱势的地位及相对有限的资源，很难在人才市场上吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要，所以，通过进行内部员工培训来提高员工素质，进而提高民营企业的整体素质，是一条重要途径。然而，投人不足、专业师资厌乏、培训理念落后等问题，都严重影响着民营企业员工培训作用的发挥。于是，民营企业对员工培训的心情越来

3、越复杂，不重视不行，重视又无从下手。究其原因，有如下几个方面。　　(一)人力资源管理人员素质不高。　　作为民营企业，新疆民营企业的老板是企业的唯一最高领导人，但其却错误的认为，培训只是针对基层的管理人员和普通员工而言的，高层管理人员不需要培训。多数民营企业很难从外部招聘到高素质的人力资源管理专业人才，而低素质的人力资源管理者又体现不出人力资源管理的作用。　　(二)培训管理欠科学　　首先，没有明确的培训目标。民营企业的业主在做培训决策时由于没有科学地对员工培训需求进行分析，培训中存在很大的随意性。企业主对培训的目标是不具体的，所以人事部门和受训者大多也是完成任务式的走过场，培训师也把握

4、不好培训内容。这种投资包括财力和企业主的心智。民营企业本来就对员工培训重视不够，加卜投资不力，员工培训就被淡化了。　　其次，不善于制定培训计划。民营企业的员工培训计划粗糙，没有根据企业的实际需要拟定一个适合本企业发展的员下培训计划。民营企业的业主只关心对管理人员的培训，但这种关心也是随机的、肤浅的。至于一线操作人员的培训，业主们认为是各个车间主任分内的事情，不应再做投资。车间主任对一线员_I_的培训是可以有计划的，但由于没有相应的投资，缺乏激励机制，因而积极性不高，只是做些最基本的技能解说，敷衍了事。　　(四)培训方法欠佳　　1.千篇一律。陷人这种误区的多数是传统行业中的企业，如食品

5、加上、机械制造、矿山开采、金属冶炼等。这些企业员工岗位共性强，标准化、规范化程度较高，企业人力资源部门开展培训仁作很容易走上程式化的案臼，总是什么工种就学什么技术，有什么新设备、新工艺就按说明练什么新技能。作按部就班，方法千篇一律，单调沉闷，造成领导员工都不满意。　　2.标新立异。市场上刚刚崭露头角的利一技型公司，网络营销企业，咨询策划、文化传播、形象设计类企业，为吸引客户、引领新潮，在组织开展培训活动时，很容易陷人此类误区。　　二、解决民营企业员工培训问题的对策　　民营企业员工培训遇到的种种问题，应该从企业主培训观念、管理层的管理方式、培训管理等方面加以转变，并提出相应的对策。　　

6、(一)管理者应高度重视培训工作　　企业管理层应适度增加培训经费的投人，以促进培训工作高效进行，管理者应该清楚的认识到把广告或者其他费用转到员工培训卜来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。民营企业主本身的素质其实就决定了企业的命运。要想对员工的素质加以提高，首先就应提高民营企业主自身的素质。这样，不仅对员工来说是一种榜样，对民营企业主来说，也是一种管理人员所必须具备的资木。　　(二)加强人力资源管理　　民营企业员工培训要想取得实效，必须加强人力资源管理，尤其要注意以下两个方面。　　1.建立人力资源部，树立现代人力资源管理的理念。对于员工

7、培训，首先是人力资源管理部门应具有战略性、整体性和未来性。这种现代性的人力资源管理应从一种单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标相应地制定人力资源的规划和战略。现代人力资源管理应将人力视为组织的第一资源，并注重开发人的潜能。　　2.加强对人力资源管理人员的培训。人力资源专业人员的培养需要一种正规的教育环境。具体地讲，培训人力资源管理人员，就是要他们了解新的技术和劳动力市场的变化，要他们掌握新的管理理论和方式。所以，我国民营企业可