民营企业员工培训分析

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1、民营企业员工培训分析摘要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其员工技能和素质的高低直接影响到我国民营企业的发展。但是纵观民营企业员工培训的现状，其中问题还是不少的。本文将对民营企业培训所存在的问题进行初步探讨，并就相关问题提出相应的对策,以其能够为我国民营企业员工培训工作质量的提升提出一些参考性的意见。关键词：民营企业；员工培训；对策分析一、引言民营企业是在不断发展与变化之中的，特定岗位的要求是不断变化的，人力资源部门按照一定的标准招聘到企业中的员工的素质和技能也要相应地获得提升才能适应这种变化。员工的这种提升是通过员工自学和企业有组织的培训这两种途径来完成的。因此，民营企

2、业组织的员工培训可以提升员工个人的素质和技能。培训能促进企业与员工、管理层与下属的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力。企业文化是企业的灵魂，只有通过对全体员工进行教育与培训，才能被广大员工认同和接受；同样企业的各项管理制度欲让全体员工认知并自觉遵守，也必须进行相关制度的培训。员工的素质和技能的提高对民营企业整体绩效的提高是相当有贡献的，进而使民营企业在激烈的市场竞争中更具有竞争力。因此，民营企业要对员工培训加以重视，但是当前民营企业的实际做法是不能让人满意的，下面将対其在员工培训中的相关问题展开分析。二、民营企业员工培训的问题分析1.民营企业对企业员工培训的重视程度不够高在培训观念上的

3、近视，会使企业在员工培训上的投资相对不足；不少民营企业对员工忠诚度是持怀疑态度的，同时培训效果在较短的时间内不容易显现极易使企业主形成急功近利思想，故对待员工也向来是重使用轻培养。在企业雇佣人才方面通常比较大方，但是在对人才培养的方面又过于吝啬。他们不愿意或者说是不愿意过多的対员工的培训，当现有员工不能满足企业的工作需求时，他们便会到同行的企业中去挖人，将现在不能充分满足要求的员工变相辞退。殊不知，这是一种恶性循环，企业员工的流动性还是相当高的，当企业需要有一个大的变革或者飞跃时，又缺乏有忠诚度的老员工的支持，进而会给企业的进步拖后腿。2.民营企业在培训方面的资金欠缺我国民营企业大多属

4、于独资企业或是家族企业，其资本金来源相应地也是以个人资木或是家族资产为依托。因而，资金在民营企业发展中的地位至关重要，也正是因为这个原因，民营企业对企业资金流动也是很重视的。员工培训的费用投入会使企业净利润减少，资金流动能力减弱，进而影响企业发展。由利润的计算公式我们可以看出，利润和员工培训费用投入之间呈负相关性。员工培训成本的增加，会直接导致企业变动成本投入的增加，从而影响企业净利润，利润的减少是这些民营企业家不愿意看到的结果，这也就是民营企业不是特别愿意投入资金对进行员工培训，进而造成我国民营企业在员工培训资金方面普遍欠缺。1.民营企业员工培训缺乏经验目前，我国的民营企业中有相当一

5、部分根本没有人力资源部门來负责具体的员工培训工作，而是由办公室来执行相关的工作。由其他部门代为履职的事实便会造成该项工作缺乏相对的专业性。即便冇些民营在内部设立了人力资源相关部门，相关管理者的个人素质和人力资源管理能力也不高。专业培训人才的缺乏是造成员工培训缺失的重要原因。此外，有些民营企业虽然认识到了员工培训的重要性，但是由于以往没有实践经验，也会使培训效果不明显。2.民营企业员工学习的自觉性与主动性欠缺民营企业员工往往考虑到现实的经济利益，缺乏中长期发展目标与职业生涯规划，进而造成学习的口觉性与主动性的缺失，加大了民营企业培训的难度。三、民营企业员工培训的対策分析1.转变观念，在思

6、想上充分认识到员工培训的重要性上世纪80年代中期国外的一项研究得出的结论显示，每1美元培训支出可以在未来3年内实现30美元的生产收益。民营企业要认识到培训既不是为人作嫁，更不是空忙一场，在员工投资上的投入也不会打水漂。科学完善的培训体系会适应员工个人发展的需要，激发员工的工作热情。此外，员工培训能够冇效降低企业的管理成本、提高产品和服务质量、增强企业的向心力和凝聚力，满足企业的发展需耍。思想上重视起来便会在实际中加大对员工培训的投入。1.建立健全员工培训制度首先，根据企业现状及发展目标，预测相关岗位的未来耍求和企业文化发展需要，做一个有针对性的系统化的规划，形成教育培训长效机制。其次，

7、要完善员工培训的方式和方法。在员工培训过程中，为使员工真正参与到培训屮来，可以引入先进的培训工具，同时采用讨论法和角色扮演法等先进的培训方法，以其能够提高培训的有效性。再者，耍将培训的内容加以组织贯彻、落实和实施。最后，将培训与薪酬、晋升和职业生涯规划等挂钩，來增强培训的激励效果。3•加强人力资源管理建设首先要建立人力资源相关部门，引进现代先进的人力资源管理观念，将员工培训工作作为企业日常管理工作中的重要一环。再者就是耍对人力资源部门管理人员进