卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)

卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)

ID:20165556

大小:42.00 KB

页数:3页

时间:2018-10-10

卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)_第1页
卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)_第2页
卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)_第3页
资源描述:

《卜范涛:电信企业的财务风险管理(修改版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、电信企业财务风险管理系列课程培训大纲                  课程研发:卜范涛  电信企业的财务风险管理一、课程背景:许多电信企业都面临着相同的困境:企业规模越来越大,但利润却越来越少;企业经营成本不断提高,利润不断下降;企业竞争压力越来越大,难以走出价格竞争的漩涡;渠道扩张已无路可走,且效益难以彰显;市场份额逐渐萎缩,客户忠诚度不断下降;企业还依靠传统的营销策略拓展市场,但越来越发现这只是一场零的博弈;几乎所有的营销手段都已尝试,但对企业的销售额根本就没什么大的作用。当今市场的博弈已经不是简单意义上

2、的利润方面的博弈,而是包括企业风险管理能力等方面的全方位较量;市场经济是信用经济,信用经济许多不确定性因素增加,能否熟练掌握并运用风险工具,尽可能的使不确定因素变得可以控制,成为衡量企业能否适应社会发展的重要因素;企业竞争逐渐从价值链转向价值网构建,企业财务风险管理能力已经成为衡量企业核心竞争力的重要标准。二、培训目标:学习并了解电信类企业财务风险的主要特征及表现形式,明确财务风险控制的基本思路,能够根据这些风险的状态制订出不同的管理策略。掌握头脑风暴技术、风险坐标图技术,有效识别企业存在的风险,并能够按风险重

3、要程度进行排序;了解5C评价技术、A/R账龄管理法和DSO控制法,对应收账款风险进行有效控制;掌握逾期应收账款的追收技巧,最大限度地降低应收账款损失。确保企业经营、合规、报表三大目标的实现。三、授课方法:课堂讲授、案例分析、角色扮演、模拟练习、多媒体教学等。四、授课时间:220分钟五、课程大纲:第一部分最大的财务风险是财务管理的疆化(50分钟)一、角色不思转变案例分析:强生财务经理成为数字、人员和流程的领导者二、职能墨守成规案例分析1:深圳某餐饮企业产值翻番利润却大幅下滑案例分析2:万科财务管理成为决策支持者第

4、二部分电信企业的财务风险控制(140分钟)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchempha

5、sisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine叁电信企业财务风险管理系列课程培训大纲                  课程研发:卜范涛  一、电信企业财务风险的表现形式(40分钟)1、资本性支出财务风险控制2、收入和计费业务财务风险控制(重点讲解)3、营运支出业务风险控制4、货币资金管理风险控制5、固定资产和无形资产风险控制6、人工成本管理业务风险控制7、会计和财务报告风险控制8、关联方交易业务的财务风险控制9、合作营业厅(某些省包括部分代办点)收款风险管

6、理10、银行托收款风险管理11、可能存在的税务风险管理二、电信企业应收账款风险的控制(100分钟)1、电信企业应收账款风险管理方法论及其应用2、电信企业应收账款风险是收入和计费业务中财务风险的主要表现形式3、正确认识企业应收账款1)企业应收账款是把双刃剑2)企业应收账款产生的原因4、电信企业应收账款风险的识别技术1)头脑风暴技术2)风险因素图技术3)风险坐标图技术课堂演练:应收账款风险点查找与识别5、用户信用额度的确定(5C原则)案例分析:一个永远不会讨论还款计划的投资公司信用模型的使用(品质+能力+资本=最佳

7、信用…)6、A/R帐龄管理法1)制作帐龄记录表2)帐龄结构分析3)帐龄二维象限图法4)帐龄分级管理课堂演练:应收账款分析报告制作7、DSO控制法案例分析:企业利润哪里去了吞噬企业利润的罪魁祸首是失控的DSO和逾期应收账款8、逾期应收账款的管理he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewle

8、adingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine叁电信企业财务风险管理系列课程培训大纲                  课程研发:卜范

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。