卜范涛企业全面预算管理与内部控制11.doc

《卜范涛企业全面预算管理与内部控制11.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业全面预算管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程研发：卜范涛企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。培训

2、目标：掌握内部控制和预算管理的基本特征，了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标。培训对象：企业高、中层管理者课时安排：两天教学方法：讲授、讨论、多媒体、游戏互动等课程大纲：课题一、全面预算管理一、全面预算管理基本知识案例：美女财务总监救了亚信的命１、全面预算的概念２、全面预算的目的及作用３、预算编制的依据４、

3、预算编制的范围５、预算编制应遵循的原则６、预算期二、全面预算管理的组织机构１、预算委员会的职责２、计划财务部预算职责三、预算编制１、预算编制方针２、预算编制流程３、预算编制职责四、预算的执行、控制与差异分析１、预算控制方法２、预算修正的权限与程序3企业全面预算管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程研发：卜范涛３、预算的差异分析五、预算的考核与激励１、考核原则２、季度/年度业绩考核会细则课题二、企业内部控制一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全２、五大原则－全

4、面、重要、制衡、适应、成本３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性１、顺利实施企业内控的四项必要条件１）组织保障２）制度健全３）执行效果４）有效监督２、内部控制的局限性三、我国企业的内控之惑１、量化之惑－缺少量化工具２、流程之惑－标准化流程缺失（标准流程图）３、违规之惑－有章不循４、舞弊之惑－集体违规５、报告之惑－理念误导制度错误６、动态之惑－风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证四、管理者必备的三种风险控制利器１、读懂财务报表２、科学指挥３、锁定重大风险五、企业管理者风险内

5、控的五种有效措施１、风险转移２、风险规避３、风险分散４、风险对冲５、风险承担六、企业内部控制的基本思路和流程１、内部控制方案的制定3企业全面预算管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程研发：卜范涛２、内部控制方案的执行３、内部控制方案的评价４、内部控制方案的改进七、企业内部控制的10种方法1、组织规划法2、授权批准法3、全面预算法4、会计控制法5、财产保全法6、人力资源法7、风险防范法8、内部报告法9、管理信息系统挖控制法10、内部审计控制法3