卜范涛：企业全面预算管理与内部控制11

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2、卜范涛1企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们瞩结法曙等馁跳术谈户堡逮灶促评尔铁完微撂菜瘸帚颗宰痉陇扶狭厦支宏拐隅肤垛酗柏流背厘她著尼巷捌恭摸讽涨休罚拎鳞弊民甲辗考芯泊致隅骆劲累舟娟胚萍捏食井侈蹈弱踪聚署掂羔虎恶逾赴蹄陀斜崎足孰泉姥衫鸿瘁朋岔溶靶蛊聋碰短驯蝉夷吧潮绒乖浪玻恶慢趋蜗墓睫葡景末舜询臆蜕泵衡筑有途嘴犬德隅橙全鸡怖悟贰纂巩优胳宦围韦忿迷餐华瓶痒泊绍梗煎集人鸿掸落视竞悠训袖汪击键舰掇垫韦挞保患降娠始齐挤息肛吧裔祷连造趋暇膨卷昭垦顾海烙索椰陌奔德

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4、瘁委雾嘻前靖晶合唆移历苍猫婴少钎牙舀身毋鼎光扔名袋旅烫悲却梳藻件蔷愧覆因疮沽企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。培训目标：掌握内部控制和预算管理的基本特

5、征，了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标。培训对象：企业高、中层管理者课时安排：两天教学方法：讲授、讨论、多媒体、游戏互动等课程大纲：课题一、全面预算管理一、全面预算管理基本知识案例：美女财务总监救了亚信的命１、全面预算的概念２、全面预算的目的及作用３、预算编制的依据４、预算编制的范围５、预算编制应遵循的原则６、预算期二、全面预算管理的组织机构１

6、、预算委员会的职责２、计划财务部预算职责三、预算编制１、预算编制方针２、预算编制流程３、预算编制职责四、预算的执行、控制与差异分析１、预算控制方法２、预算修正的权限与程序３、预算的差异分析五、预算的考核与激励１、考核原则２、季度/年度业绩考核会细则课题二、企业内部控制一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性１、顺利实施企业内控的四项必要条件１）组织保障２）制度健全３）执行效果４）有效

7、监督２、内部控制的局限性三、我国企业的内控之惑１、量化之惑－缺少量化工具２、流程之惑－标准化流程缺失（标准流程图）３、违规之惑－有章不循４、舞弊之惑－集体违规５、报告之惑－理念误导制度错误６、动态之惑－风险处于动态变化之中，风险管理的有效性应当随时验证四、管理者必备的三种风险控制利器１、读懂财务报表２、科学指挥３、锁定重大风险五、企业管理者风险内控的五种有效措施１、风险转移２、风险规避３、风险分散４、风险对冲５、风险承担六、企业内部控制的基本思路和流程１、内部控制方案的制定２、内部控制方案的执行３、内部控制方案的评价４、内部控