电信企业财务风险管理探析

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1、电信企业财务风险管理探析　　摘要：随着全球科技的发展，中国的电信企业也不断朝着现代企业发展模式前进，但是电信企业也面临着众多严峻的考验，目前我国电信行业企业财务管理相对比较落后，财务风险带来的隐患也无时不在。因此，电信企业必须客观分析财务风险及其成因、提前采取相应的财务风险控制措施，不断增强企业的风险抵御能力，保证企业的正常运转。关键词：电信企业；财务风险；风险管理中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2013）170124021电信企业财务风险产生的原因（1）资本结构中固定资产占比过高，负债规

2、模较大。保持庞大的固定资产投资是电信企业占据行业优势地位是十分必要的，因此运营成本在越来越高的情况下，负债规模也会逐渐加大。特别是企业利润越来越低的情况下，为了解决临时的财务困难，迫使电信企业不得不加大短期负债比重。负债率高，特别是短期负债的增加也相应的加大了企业短期偿债能力压力，提高了企业财务风险。8（2）企业经营不当，资产流动性较差。鉴于国家基础建设及投资风险管理的角度，当前电信企业筹措的资金主要用于基础网络覆盖建设，而用来偿还债务的资金主要是企业经营产生的利润。此外，企业流动资产中存货占比越来越提高，大量的存货

3、不仅占用了资金，而且还要支付一定的保管费用，如果长期存货的市场贬值还会导致存货的减值，造成企业利润的下降。（3）企业财务管理生存环境复杂多变，企业应变能力不足。企业财务风险的外因主要是宏观环境（包括政治经济政策环境、社会人文环境、技术市场环境等）的复杂性，比如国民经济整体形势、国家对电信业发展战略和相关政策的调整、电信业景气指数、银行贷款利率、人民币汇率、通货膨胀等因素的不利变化都将对企业财务管理带来一定的风险。目前电信企业财务管理基础相对薄弱，造成了财务管理系统面对外部环境变化时，难以做出相应的应变能力，进而产生财

4、务风险。2电信公司财务风险的主要表现形式2.1财务管理系统不能适应错综复杂的宏观环境宏观环境的变化是难以准确预见和无法改变的，由此带来的财务风险也具有复杂性和多变性，电信企业目前的财务管理体系，机构设置、人员素质、规章制度、基础工作等都存在着缺陷，因此对来自外部环境变动，相对薄弱的财务管理系统难以适应日益竞争的外部环境，因而面临财务风险也不断增加。82.2财务管理人员对风险的认识不到位目前，财务管理人员对财务风险、财务忧患的认识不足，缺乏风险防范意识。大多财务人员及企业经营者认为只要管好资金、用好资金，就不会产生财务

5、风险；要不就认为财务风险是财务活动的必然产物，对现实工作中存在的一些管理风险不加以重视。2.3财务决策不够科学性当前，电信企业的财务决策普遍存在着经验主义和主观决策，缺乏科学性，从而引发财务风险。2.4企业内部财务关系欠清晰由于管理制度的不健全和执行力不足，企业内部各个部门之间，以及内部各子或者分公司之间，在资金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率较低，资金严重流失，资金的安全性和完整性无法得到相应的保障。3电信企业财务风险的管理3.1筹资风险的管理8采用发行股票筹集资金

6、是目前各种资金筹集方式里，筹资风险比较小的一种。主要原因之一是：无论企业经营业绩如何，企业不必担心投资者会抽回资本；第二：企业终止清算时，如无剩余财产，可以不分给股东。因而，从风险管理角度来说，企业筹资金时应尽量利用发行股票的方式来筹集，以降低筹资风险。此外如采用向银行借款来筹集资金时，应制定合理的还款规划。使公司资金不要出现过度紧张的情况。并且在借款合同中必须注明是采取到期一次偿还，还是采取定期偿还等额本金或分批次偿还的还款方式，企业也必须在日常生产经营过程中计提一定金额的风险基金来降低公司筹资风险。3.2投资风险

7、的管理第一方面，企业可以利用技术升级改造来盘活现有存量资产，例如非经营性资产，以收回以往的投资，第二方面，企业要充分分析和把握市场趋势和技术发展趋势，建立健全科学的投资决策体系，有效防范投资风险，实现资产的保值增值，集中资金投入到填补市场空白，具有核心竞争力的项目上，从而减小企业的投资风险。3.3经营风险的管理电信企业应收账款的管理影响着企业销售及营运资金的周转，其对应收账款管理主要在各子（或分）公司营收管理部门，尽管设立了看似完备的机构，但其管理效果并不显著。笔者认为，电信企业想加强应收账款的管理应从以下方面着手：

8、（1）建立并完善应收账款内部控制制度。第一，加强财务监控职能，完善应收账款内部控制制度。8电信企业应在各级财务部门下分别设立财务营收监察中心或营收管理小组，由总会计师或财务负责人领导，配备专职财务人员，负责对企业应收账款有关业务监督检查，确保应收账款财务账面与营业系统的数据相符，确保应收账款的安全回收等。第二，改进内部核算方法，科学划分账龄段。