探讨企业经营管理中精细化管理模式的应用

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1、探讨企业经营管理中精细化管理模式的应用张银飞绍兴城建集团有限公司摘要：近年来，随着市场经济的发展，现代企业要想在激烈的竞争中取得胜利，做好管理层面的工作是关键。木文结合作者近年工作经验，对现代企业经营管理中的精细化管理模式进行了详细探讨，仅供参考。关键词：精细化管理模式；企业；经营管理；应用.1八—刖目在现代企业中，如果规模越大，所涉及的方方面面就会越宽广，管理的难度相对加大，自然也给管理工作提出了高要求。现代企业管理的要旨是在于如何覆盖，而关键是在于精细化管理的设置。下文就精细管理模式在现代企业经营管理中的应用做了详细探讨。一、精细化管理模式的基木定义1.1精细

2、化管理模式的木质在现代企业的经营过程中，什么是“精细化管理”呢，也就是企业对管理的要求要做到“精、准、细、严”，也就是说要做得精益求精，全面到位。与此同时，精细化管理模式的木质含义就表现为“精细化管理”对战略和目标细化进行严格落实的过程，使企业的战略规划能够充分在各个环节中的发挥作用的过程。1.2精细化管理模式的作用由于现代化建设经济的飞速发展，行业之间的竞争越来越激烈，在现实经济竞争的迫使下，企业必须不断优化管理方案，而精细化管理模式就是企业发挥整体执行力的重要途径。对于一个企业来说，采取精细化管理模式是非常必要，无论是哪个企业，只有不断地将优越的精细化管理模式

3、应用于企业经背管理的过程中，企业的应变能力才会越来越强。运用精细化管理模式，企业才能真正地健康成长，并且在市场经济激烈竞争的今天立于不败之地。1.3精细化管理模式的内容关于精细化管理模式的内容，指企业要全面化地将精细化管理模式的思想和作风贯彻落实到实际工作中。具体地讲，精细化管理模式的主要内容包括四个方面，即精细化操作、精细化控制、精细化核算和精细化分析。苏中，精细化操作是指精细化管理模式在企业运行的各个环节都要严格遵守相关规范和操作要求;精细化控制是精细化管理模式在企业管理中的一个重要方面；精细化核算是企业单位负责人撑握工作情况的必要条件和主要手段；精细化分析是

4、企业能够在市场竞争中取得核心竞争力的强有力的手段。二、精细化管理模式在现代企业经营管理中的应用2.1精细化管理对现代企业发展至关重要作为一种新型的企业管理方式，精细化管理模式可适用于许多企业。所以,精细化管理模式的发展至关重要。经过分析，这主要取决于企业的经营特点。首先，现代企业发展太多又过快，例如浙江地区企业，各行业发展迅速，竞争也越来越激烈，不容易监管，又由于社会处于转型期，我国的法制环境又极不健全，大量农村人员涌入城市劳务市场，人员流动性和素质都影响着员工的工作态度。因为这样的情况对于胸怀大志，立志于做大做强的企业来说，做好精细化管理模式才是根本要求。其次，

5、从具体操作方面看，社会方面的不良问题会直接影响企业方面的问题，在企业的经营运行过程中，有的人在管理上监管失控；在技术方面，有人在规范编制等方面，未能互相照应统一到企业生产特点的产品化、系列化。因此，质量控制与效率成本之间的矛盾非常突出，而且很难处理，这一切都需要将精细化管理模式严格应用到现代企业的经营管理中去。再次，企业工作人员的素质，各个部门之间的配合也存在许多问题。毫无疑问，这些又是企业管理工作经常遇到又难以解决的通病。由此可见，现代企业的管理水平需要升级，这是摆在现代企业面前的一个重要话题，于是精细化管理模式就成了现代企业经营管理强化的关键。2.2精细化管理

6、在现代企业经营管理中的具体做法在实践应用过程中，精细化管理模式的执行力度不够，往往会冇许多领导干部认识不足，其失职会严重影响精细化模式的全面落实，这点在现代企业管理中表现最为突出。因此，为了能够准确奋效地将精细化管理模式应用于现代企业经营管理之中，其行之冇效的操作方法值得借鉴，下面详细介绍精细化管理模式的具体做法。首先，布置不等于完成。在企业的管理范围内，负责人总是将命令传达给员工，任务虽然布置了，但是没冇进•一步跟踪与落实,精细化管理依然起不到作用。所以，布置任务决不等于完成任务，需要从始至终严格执行，借助于各种精细化管理方案进行不折不扣的执行！其次，严格是保障

7、。在现代企业经营管理中，其中管理的核心就是挑战极限，要想达到这种0的，相关负责人一定要有较强的执行力，而执行的效果必须以严格的精细化管理模式为前提，也就是说严格的保障。再次，过程控制是关键。在现代企业的管理经营过程中，虽然精细化管理模式起着非常重要的作用，但是整个过程控制尤为重要。也就是说，精细化管理模式的过程控制是关键。现代企业若想要拥奋一个健全的过程控制，必须要做到以下几点注意事项。第一，将执行者进行分组，明确缩短管理的宽度。第二，加强执行过程的跟踪，小组之外也可设立监事数名。第三，加强执行的反馈，各小组对执行过程必须如实地进行总结和汇报，对遇到的问题要求进行

8、及吋反馈。