精细化管理在企业经营管理中的应用

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1、精细化管理在企业经营管理中的应用扌商要：本文论述了如何在企业经营管理中实行精细化管理。关键词：精细化管理应用每一件事情都是由无数个小的细节组成的，每一个小细节都很重要。“不积珪步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。每一个小细节都会是一个小小的成功，而众多的细节将会组成更大更完美的成功。无论做什么，细节都决定着成败！因此，企业的经营管理必须关注细节，实行精细化管理。一、精细化管理的含义精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化人生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行

2、文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，I*传统经验管理向科学化管理的转变。精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。二、精细化管理的实施措施一是制定并细化落实发展战略和任务冃标。二是完善细化规章制度。公司制定了一系列规章制度，并在工作屮严格遵照执行。如《资金拨付、开票、增值税发票认证管理办法》

3、、《业务确认单管理办法》、《绩效考核管理办法》、《合同履约考核奖罚量化考核办法》。三是细分业务流程。全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、处理好业务之间的接口。根据实际，将公司制定的标准体系落实到管理和员丁操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和公司形象。五是树立精细化管理的理念，抓好经营与管理过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化

4、管理的要求落实到经营与管理的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程Z间要做到协同精密;细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。树立精益求精的理念，全面细化业务流程操作规范，提高员工职业素质。三、精细化管理的意义精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业要真正把精细化管理思想和作风贯穿于企业所有的工作环节，逐步改变职工工作态度、工作方式、提高职工的职业

5、素养和职业道德，用先进企业的管理理念和精细化管理事例教育职工，宣传、倡导零缺陷质量管理思想，使职工认识到自己是管理活动发挥效力的关键，从而牢固树立现代化管理意识，具备第一次就事情做好、做正确的意识和能力，自觉将精细化管理理念渗透到具体的管理活动之中，减少资源损失，提高工作效率，确保各项计划有效实施。精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。