精细化成本管理在施工企业中的应用探讨

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1、精细化成本管理在施工企业中的应用探讨摘　要：本文分析了施工企业成本精细化管理的实施内容，探讨了其实施中面临的挑战，在此基础上提出了促进精细化成本管理实施的对策建议。关键词：精细化；成本管理；施工企业　　推进精细化成本管理，就是要及时、准确、完整地进行成本管理和控制，以达到“消减”成本的目标。然而，长期以来我国施工企业注重业务的开拓，对成本控制的重视程度相对不高，导致存在高收入低利润的问题。因此，探讨精细化成本在施工企业的应用具有重要的价值。一、施工企业成本精细化管理的实施精细化成本管理在施工企业中的应用，可以从施工前、施工过程中以及其他方面如管理成本等角度来考察。1、施工前成本精细化管理　　首

2、先，项目前期调研与可行性分析成本精细化管理，在施工企业准备开始介入某一项目之前，需要进行项目可行性研究，这一过程中的成本精细化管理主要是要明确进行各种市场调研或者委托他人进行分析的成本规模。其次，招投标阶段成本精细化管理，这一过程中成本精细化管理主要是要在保证标书质量的基础上，有效的控制项目预算书编制的各项支出，并客观的审核项目预算书，以为后期成本精细化管理提供基础。再次，合同签订与执行过程中成本精细化管理，主要是要根据相关法律，查找合同存在的漏洞，避免各种法律风险带来的成本增加。2、施工过程中成本精细化管理　　首先，要从量的方面推动成本精细化管理，如从加强原材料管理，提高边料、角料的利用率避

3、免原材料的浪费，加强原材料库存管理，避免形成过大的库存；对于机械设备而言，主要是要在做好保养、维修的基础上，做好机械设备使用规划，尽量避免空闲；对于人工而言，主要是要协调好各种工种之间的人员数量，加强对各类人才岗位适应能力的分析，避免由于人岗不匹配带来成本浪费。其次，要从价的方面推动成本精细化管理，要加强与合作企业、各类工人的谈判，尽量降低原材料采购成本，降低各类人工成本。3、其他方面　　首先，管理成本精细化管理，施工企业要努力精简机构，充分利用劳务派遣等具有比较优势的管理模式来推动成本节约，此外，还要加强对各种非生产性成本的管理。其次，要加强对工期等的精细化管理，保障按期按质完成施工，从而避

4、免违约带来的风险。二、施工企业成本精细化管理面临的挑战长期以来，我国施工企业注重规模的扩张，注重市场份额的争取，但对成本管理的重视程度不够，精细化管理等管理模式的推行面临挑战。1、精细化成本管理意识不强氛围不浓　　首先，精细化成本管理意识不强，部分国有施工企业的领导者按照传统的国有企业运作模式进行管理，成本控制意识缺乏；部分民营施工企业的领导者由于自身管理水平不高等原因，对成本精细化管理了解不多；此外，施工企业职工中存在大量的“农民工”，成本节约意识更是缺乏，所有的这些都使得施工企业表现出成本意识不强的问题。其次，精细化成本管理的氛围不浓厚，当前，施工企业更为重视对安全施工等施工现场的管理，对

5、于施工成本等的宣传相对不够，没有严格的将精细化管理等理念贯穿到企业管理当中，从而表现出精细化管理氛围不浓的问题。2、精细化成本管理手段与工具缺乏　　首先，精细化成本管理手段落后，施工企业在推行精细化管理过程中，更多的是依托财务部门工作人员、部门负责人来推动，没有建立信息化的精细化成本管理体系，或者即使构建了信息管理系统也仅仅停留在成本核算方面，没有挖掘其成本控制的功能，从而难于及时、有效的掌握成本发生情况。其次，精细化成本管理方法单一，施工企业更多的利用核算后的成本控制情况来进行精细化管理，没有充分利用全过程、全员成本管理等现代管理方法的优势。3、精细化成本管理的能力不强首先，由于施工企业的施

6、工多为室外作业或者异地作业，这就使得成本精细化管理环境较为复杂，需要协调的因素较多，而现场管理人员由于多为建筑施工方面的专业人才，对财务管理相对了解不多，从而使得成本精细化管理面临挑战。其次，传统施工企业的财务管理人员多从事会计核算工作，对于如何推进成本精细化管理并不精通，或者虽然精通但缺乏外部激励体系，从而使得精细化管理推进不力。三、促进精细化成本管理在施工企业应用的对策建议促进精细化成本管理在施工企业的应用，不仅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，从而构建一个完善的框架体系。1、要完善精细化成本管理体系　　首先，要编制成本精细化管理文件，施工企业要根据自身的业务发展情况，制定成本

7、精细化管理制度，明确各岗位、个人在推进精细化管理过程中的基本职责，明确成本精细化管理的基本举措。其次，要构建精细化成本管理实施体系，施工企业不仅要成立专门的机构，并指派高层领导负责沟通协调工作，还要建立日常管理体系，如构建常态化的精细化成本沟通协调机制等。2、要创新成本精细化管理的方法和手段　　首先，要充分利用信息化手段来进行成本精细化管理，施工企业要通过引入信息管理系统，并利用现代化的X络将这一