探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用.doc

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1、探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用摘要：提高房地产企业成本控制与风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施來规避成本控制风险，积极做好风险管理和成本的精细化管理工作，为企业创造出更大的经济利润，在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析，提出相应的精细化成本规范管理措施。关键词

2、：精细化管理房地产成本控制应用随着经济的发展，房地产开发企业的内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成木控制问题就会首当具冲地面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复朵。所以，作为企业就应该意识到这些风险的存在，了解促使这些风险产生的影响因素，并采取有效的措施加以防范，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。一、精细化管理的概述(-)定义企业财务的精细化管理主要指的就是财务管理的一种文化和理念，它是对社会的精细化分工，是精细化的服务质量和管理的现代化的必然要求，它是在常

3、规管理基础上建立起来的，并且能够将常规的管理引入更深层次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度减少管理对资源的占用使管理的成本得到有效降低。(二)意义精细管理的最重要的意义表现在它是分解细化目标和战略并且能够将其落实的过程,可以让企业在战略规划的每个环节都能得到有效地贯彻落实并且发挥出它的作用，它也是对企业的整体执行能力进行提升的一个重要方式。企业如果确立了发展精细管理工程的方向性思路，最重要的就是要结合当前企业的发展情况，按照精细思路，对关键问题和薄弱环节采取分阶段的方式进行，在每个阶段都能完成一个体系并且可以对

4、该体系实施运转和完善，对相关的体系也有牵动和修改的作用，这样才可以使全部的体系得到最终整合，使精细化的管理工程在企业的发展中功能和效果以及作用都能实现。但是，也应该清醒认识到，实施精细管理工程过程中，最重耍的就是耍在意识上把规范性与创新性结合起来。从这个角度上来看，精细化的管理工程可以更快地将企业引向成功。二、房地产开发企业在成本控制管理中存在的一些问题(-)在签订合同时存在的不平等现象致使掉入合同陷阱对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的

5、细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自□企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。(-)会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在

6、进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成木控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了屮期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项冃利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。(三)对资金缺乏统一

7、的管理，致使资金的分布比较松散房地产开发企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不断扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制制度不够完善，在制度的执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，还经常会发生舞弊的行为，导致企业的成木控制风险进一步加大。三、精细化管理在房地产企业成本控制中的具体应用(-)树立整个企业的精细化

8、成本控制意识企业成本精细化的管理从小的方面来说可以看作为一种新型的管理理念，要想将这种管理方式在企业Z屮推广开来就必须对Z前的粗犷性的管理模式进行转变，树立起全面的节约思想，可以在公司内部开展大范围的节约活动，对生产活动中的各项费用进行适当压缩，使降低成本增加效益的目标得以实现，号召企业全体员工应该从小事做起，形成企业全体的成本文化管理，相关的