成本控制模式在企业成本管理中的应用

成本控制模式在企业成本管理中的应用

ID:33322059

大小:30.00 KB

页数:6页

时间:2019-02-24

成本控制模式在企业成本管理中的应用_第1页
成本控制模式在企业成本管理中的应用_第2页
成本控制模式在企业成本管理中的应用_第3页
成本控制模式在企业成本管理中的应用_第4页
成本控制模式在企业成本管理中的应用_第5页
资源描述:

《成本控制模式在企业成本管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、成本控制模式在企业成本管理中的应用[摘要]企业的成本管理可以体现出企业的竞争力。但是成本管理涉及多方面的内容,采用多维成本控制模式可以提升成本管理的效果。当前,部分企业的成本管理依然存在多方面的问题,需要采用多维成本控制模式强化成本管理。[关键词]多维成本控制;成本管理;管理应用1多维成本控制管理的提出企业管理涉及多方面的内容,而成本管理是重要的组成部分,成本管理可以体现出企业的成本控制水平,会直接影响到企业资本的收益情况。企业的成本管理受多种因素的影响,所以需要针对影响成本管理的相关因素采取控制措施。多维

2、成本控制直接作用于影响成本的各个因素,可以消除传统成本管理作用点单一的缺陷。多维成本管理的主要功能体现在对成本的分析与控制,企业实施多维成本管理可以为财务预算提供数据支持,可以为绩效管理提供依据,成本管理产生的数据是财务管理的基础。2企业多维成本管理产生的作用2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争力在企业的各项管理工作中,成本管理是财务管理的重要组成部分,对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说,成本管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息

3、,可以为各项决策提供依据。此外,企业还可以结合成本管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配,以保持企业各项工作的稳步推进。2.2强化成本管理有助于企业的可持续发展企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能,还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看,在市场经济条件下,企业的管理不断增强,特别是财务管理不断完善,水平不断提升,但是由于在市场条件下,企业之间的竞争日趋激烈。成本管理和企业的持续发展密切相关,成本管理工作可以增强企业的效益,可以实现效益的最大化,企业的可持续发展需要有经济

4、效益的增长作为保证。3当前企业成本管理存在的问题3.1企业对于成本管理不够重视从当前企业的整体情况来看,很多企业的日常管理存在片面性,对于生产工作比较重视,但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视,忽视企业的成本管理工作。企业的成本管理具有一定的特殊性,内容比较复杂,不仅需要具备相关的财务管理知识,还要熟悉企业的运营方式,熟悉企业的生产流程。但是,部分企业的从业人员业务素质偏低,在招聘的时候,对于财务人员缺少严格的把关,招聘门槛比较低,所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低,体现在专业技术较低,缺乏职业素养,

5、企业的成本管理部门人员由于水平低,难以保证成本管理的质量,难以达到预期的目标。3.2缺乏健全的成本管理体系不同企业的成本管理存在很大的差异,成本管理的目标不是局限于降低成本,成本管理先要满足客户的需求,在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本管理内容不仅包括各类经济指标,还包括多方面的内容,如技术水平、服务质量、客户满意度等。所以企业的成本管理比较复杂,具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本管理方式都是依照企业的成本管理模式,成本管理体系脱离企业的日常运营。3.3成本核算缺乏合理的核算体系在计划经济年代

6、,企业经营的重点是保证企业的福利功能,重在社会服务,在经营管理中对于成本缺少严格的管理,缺乏配套的核算工作,对于资金的收支缺少计划性,资金的使用没有规划。然而在当前市场经济条件下,企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响,部分企业对于成本管理和成本核算没有引起重视,企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。4企业多维成本管理模式的应用4.1提升成本管理的意识企业的成本管理和企业的其他工作存在直接或间接的联系,所以要求企业的管理者要提升成本管理的意识。企业的管理层要意识到成本管理的重要作用,将成本管理和

7、日常的管理工作相结合,要注重发挥成本管理的作用,提升从业人员的综合素质,注重培养全员的成本意识。此外,对于从事成本管理的工作人员要提高从业标准,企业要提高招聘门槛,在人力上保证成本管理的质量。4.2健全的成本管理体系成本要有科学合理的管理方式,企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际,健全的成本管理体系,形成科学、合理的成本控制方式。此外,企业还要强化成本核算,深入分析企业的成本构成要素,不断分析存在的问题。企业要借助成本管理实施财务分析,可以及时发现财务管理中存在的不足和

8、差距,分析出财务管理中潜在的风险,明确管理经营的方向和目标,有助于提升企业的盈利水平。4.3完善成本核算体系企业要注重完善成本核算体系,企业的成本应当在各个业务部门之间进行单独的会计核算。因此,各个业务部门有必要对各自的业务状况进行比例分析,要注重比较分析的多层次、多角度,针对不同企业、不同地区之间的财务状况分析,有助于企业管理者及时查找自身问题,从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。