系统节点精细化管理模式在油田企业中应用

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1、系统节点精细化管理模式在油田企业中应用摘要：随着油田企业勘探开发的不断深入，稳产基础越来越薄弱，勘探开发投资与成本逐年上升。面对产量递减成本逐年上升的压力，油田企业必须转变管理理念，创新管理方式，以管理的精细化化解生产与经营的矛盾。成本节点精细化管理实现了价值量、工作量和预算管理目标的匹配和统一，实现了管理指标和成本指标的平衡和统一，达到了成本管理的源头控制和过程控制的目的，提高了成本管理的科学性和合理性。Abstract:Withthemoreexplorationofoilcompanies,thestableproductionismoreandmoreweak,andthedev

2、elopmentinvestmentandcostrisesyearbyyear.Thefaceofpressureonyielddeclineandcostrising,oilcompaniesmustchangethemanagementideaandinnovatethemanagementmode,usingthefinemanagementtodissolvethecontradiction.Costnodesmanagementrealizestheunityofvalue,workloadandbudgetmanagementtarget,achievesthebalanc

3、eonmanagementindexandcostindex,achievesthegoalofsourcecontrolandprocesscontroloncostmanagement,andimprovestherationalityoncostmanagement.关键词：系统节点；精细化管理；全员成本目标管理;过程控制；绩效考核Keywords：systemnodes；finemanagement；totalcostmanagement；processcontrol；performanceassessment中图分类号:F272文献标识码：A文章编号:1006-4311(201

4、2)33-0125-030引言我国油田自正式投入开采以来，经过近四十年的勘探开发，主力油田已相继进入“三高”开采阶段，保持稳产的难度越来越大，产量、成本、利润之间的矛盾日益突出。尤其是近几年来，国际油价剧烈震荡，世界金融危机、电荒煤荒以及原材料涨价纷至沓来，人工成本以及政策性支出不断攀升，直接成本投入持续下降，成本管理的压力越来越大。在这种生产经营困难重重、预算平衡压力巨大的严峻形势下，以财务为主的预算管理模式已经完全不适应油田生产的现实。中石化开始结合油气生产的具体特点，积极探索预算管理、内部控制等先进的企业管理方法在油田的管理应用，并摸索出一套以“精、准、细、严”为理念和措施的独具石

5、油企业特色的精细化管理模式，为石油企业全面完成各项生产经营指标保驾护航。其中，系统节点精细化管理模式为了提高预算的科学性、客观性和可比性，克服“水平法”进行成本配置造成的预算效果弱化、各单位苦乐不均等问题，胜利油田分公司自上市以来，对成本预算进行了有益的探索，取得了显著效果。1油田企业传统成本预算管理模式面临的困境油田企业自1995年推行预算管理制度以来，一直遵循“成本管理与生产经营管理紧密结合”的基本方针，逐步形成了以成本预算为中心的预算管理模式。传统的成本预算管理模式在以往成本相对宽松的情况下，由于隐藏了许多矛盾，被认为是一种简便易行、也较为合理的方法。但在新形势下却无法体现各单位的

6、真实成本水平，甚至极有可能加剧当前成本紧张的矛盾。1.1成本预算与油气产量、生产工作量、实物运行量之间相互割裂从油田的行业特性来看，目前各采油厂的产量任务均由有限公司下达，采油厂作为成本中心，由于各采油厂所辖区块的地质条件和开发状况存在不同程度的差异，加之管理水平也有高低之分，因而各采油厂的油气产量与生产工作量、实物运行量之间，以及它们与成本耗费之间都存在不同的关联性。而目前在编制预算时难以顾及未来不确定性的影响，表现为一种不完全的业务方案或业绩合约，从而在实际执行中难以保证指标的合理性和科学性，不够灵活。应当充分考虑各采油厂所辖区块的地质条件和开发状况，根据完成产量任务所需的实物运行量

7、和工作量来配置成本。1.2成本管理与企业战略脱节，容易诱发短期行为传统的成本预算管理主要依据历史成本分解目标和确定预算，由于预算通常与短期财务目标相联系，往往还可能演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与战略规划中的长期目标缺乏衔接，从而导致忽视客户、内部流程以及无形资产的战略价值，诱发短期行为，给安全生产和长期发展埋下隐患。1.3预算管理的广度和深度受到限制，不利于业绩考核传统成本预算管理模式下，各二级、三级乃至四级单位均