对学生组织人员激励

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1、对学生组织人员的激励激励背景：引言：刚进入大学，很多人便各有目的地参加一些学生组织。如果说大学是一个浓缩的社会的话,那么，学生社团或学生组织就完全可以可以看作是一个个企业或组织了。正如企业对国计民生起到的重要作用一样，学生组织在大学生活中也扮演着十分重要的角色——学生社团和学生组织在丰富大学生活，培养学生的兴趣，增长知识，锻炼能力等方面都起着极其重要的作用。而在学生组织当中，人员的存在对学生组织的壮大和发展起着及其重要的作用。但是每学期都会有学生组织人员的流失，这对学生组织来说是很致命的，下面我将结合我的一些亲身经历来阐述解释

2、一下这个背景，以及分析其原因和提出解决问题的方案。背景：每年各个学生组织在招新结束后，新成员在经历一段时间后，对组织的好奇心下降，便会有不少人出现工作热情与积极性下降，工作效率低，责任心不强以及甚至想退会的现象等，于是每个学期都会有一部分的人退出，一年过后，只剩下少得可怜的几个人直接被提升，没有竞争就直接升为部长，副部长，这对组织的发展是很不利的。就拿我个人的经历来说，刚加入学生组织时，大家都很好奇，连部长安排个贴海报、挂横幅的工作都会兴奋不已，可过了一段时间，好奇心褪去，发现很多人开会迟到甚至请假不去（我自己有时候也这样），

3、工作也推三阻四，不及时完成任务等，最严重的就是，第一个学期过后退了三个人，而留下的很多工作就更不认真了，第二个学期结束后，我们部门每个人都想退出了，后来在劝说下才勉强留下来几个，因此解决这个问题，留住人员也迫在眉睫了，因为这个学期就要结束了。原因：导致人员流失的原因我把它归结为内外两部分，其一是组织对成员的招入过程中缺乏必要的控制。在招新阶段所招入的成员不全部是与组织目标相一致的。大一新生选择学生组织时往往具有很大的盲目性，大多在不了解该组织的工作方向、性质等的情况下就会申报。据了解，有70%以上的大一新生在加入组织之前并不对

4、其有很多了解，只是凭表面印象选择的。而学生组织在招新过程也只重量不重质，只想尽可能多地招入新成员以扩大组织影响，壮大组织实力，而忽视了对新成员素质的甄选。这集中表现在宣传阶段有60%以上的学生组织并没有相关详细的组织介绍材料、日常工作与主要活动描述、招入标准及用人要求，或是在宣传中未能实事求是地对组织进行客观描述，只是一味“卖好”吸引眼球。而对这些在并不了解的情况下就申报进入组织的成员的招入本身就为以后的人员流失埋下了潜在的因素。其二就是在日常的工作中缺乏必要的激励制度或相应的激励措施。组织人员流失严重现象，除了在招新过程中没

5、有做到合理的控制，另一个原因就是成员在组织工作的过程中渐渐失去了兴趣，失去了工作的热情与动力。他们会觉得在组织中进行的工作没意思，无聊，枯燥，或得不到其想要获得的价值，并最终选择离开。而这也是组织出现人员流失最根本的原因。产生上述问题的原因最主要的就是缺少合理的激励制度与激励措施，不能激发成员的工作热情，不能有效满足成员加入组织的需求，使组织内成员没有了兴趣再工作下去，也没有了理由再工作下去——留在一个自己没有兴趣无所收获的组织中无疑是一种生命的浪费，选择离开就成了成员最理智的选择了另外的一个重要原因是领导者没有在组织中营造一

6、个良好的内部氛围，创造良好的组织文化，组织内部成员与成员之间关系冷淡，无法使成员产生对组织的归属感。激励目标：让学生组织成员激发对工作的热情，提高积极性，具有责任心，从而提高工作效率以及对组织的情感，在竞争中选拔出部门的领导人。激励理论：马斯洛的需要层次理论，强化理论。在学生组织中，首先我们来审视一下成员加入组织的主要目的或是需求：1，为了在组织中获得更多相应的知识（主要针对一些学术类的社团）；2，为了在组织的工作实践中得到更多的锻炼，取得成功；3，为了在组织中结识更多的朋友。而不是别有用心的只为了在期末综合测评当中加分才参加

7、学生组织的，这就很符合马斯洛需要层次理论当中的“社交的需要”、“尊重的需要”以及“自我实现的需要”。但是组织有很多人，光是靠满足他们的需要还是不够的，并且需要一种“刺激”，这种“刺激”便是强化理论中的正强化和负强化，如一定的奖励制度，包括物质和精神上的奖励等，或者一种负强化如批评，“激将法”等激发他们的“斗志”，以确保能更有效率的完成工作。激励制度——解决组织人员流失的根本内因在对招新实施合理的控制，解决人员流失的外因的同时，还应制定相应的激励制度或采取相应的激励措施，来激发成员的工作热情并满足成员的需求，增加其对组织的归属感

8、。进而解决人员流失的根本内因。激励是通过影响下属需要的实现来提高其工作积极性，引导他们在组织中的行为。心理学家一般认为人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，它对人的行为有激发，推动，加强的作用，因此称之为激励。人类的有目的的行为都是出于对某种需求的追求，