SD2核电站项目物资集约化管控研究

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1、中图分类号:T密级:公开学科分类号:630论文编号:3712510031045632016300510LW硕士学位论文(专业学位)SD2核电站项目物资集约化管控研究作者姓名:侯卫师学科专业:工商管理研究方向:企业管理指导教师:苏昕教授培养院系:MBA学院二○一六年十二月三十一日AStudyofIntegratedMaterialControlForSD2NuclearPlantProjectCandidate:HouWeishiSupervisor:SuXinSchoolofMBAShandongUniversityofFinanceandEconomics中

2、图分类号:T密级:公开学科分类号:630论文编号:3712510031045632016300510LW硕士学位论文SD2核电站项目物资集约化管控研究作者姓名:侯卫师指导教师姓名:苏昕学科专业:工商管理申请学位级别:硕士称:教授研究方向:企业管理职学习时间:自2013年3月起至2015年6月止学位授予单位:山东财经大学学位授予日期:2016年12月山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得山东财

3、经大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:日期:年月日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名:指导教师

4、签名:日期:日期:年年月月日日摘要摘要十八大以来,为改善环境,满足节能、降耗、增效的需求,国家对电力能源结构进行了进一步调整,加大了新能源开发力度,核电得到快速发展。由于核电具有放射性风险,一旦发生意外可能造成灾难性后果,所以核电对质量、安全要求严谨,与火电施工大不相同。传统的物资管理模式,无法适应核电发展的需要。SD2公司承建的核电项目在施工过程中,前期由于不熟悉核电管理要求,物资管理模式与核电管理要求存在较大差异,无法满足施工管理、质量管理、进度管理要求。本文针对SD2公司在核电施工过程中物资管理方面存在的问题,结合实际管理经验,对物资进行集约化管理方式进

5、行了研究。首先,对国内外部分物资集约化管理案例进行分析对比,结合物资集约化管理的相关理论,包括供应链管理、仓储理论、信息化管理和集约化管理等相关理论知识,分析了SD2核电项目的物资集约化管控现状,找出了物资集约化管控中需要解决的问题;其次,基于上述分析结果,利用三角模糊数层次分析法,建立判断矩阵,计算各项权重,对SD2核电项目物资管控问题进行了量化分析,确定了影响物资集约化管理的招投标管理、信息化平台建设、仓储管理等重要因素;最后,将分析结果与SD2核电项目物资管控问题相结合,提出了调整组织机构、构建信息化平台、实行招标采购、加强仓储管理、建立战略合作供应商伙

6、伴等措施,建设了健康发展的供应链体系,强化了物资质量管控,优化了仓储管理,实现了物资集约化管控建设。通过加强制度建设、加强物资管理队伍建设、完善激励机制、培养良好企业文化,为实现物资集约化管控提供保障。本文力求在企业物资集约化管理方法上取得突破,进而推进物资集约化管控工作开展,希望能够对电力企业的物资集约化管理提供一些新的借鉴。关键词:核电;集约化;仓储;信息化;供应链;战略合作I山东财经大学硕士学位论文ABSTRACTToimprovetheenvironment,saveenergy,reducepowerconsumptionandincreasethp

7、owerefficiency,thenuclearelectricityhaswitnessedarapidgrowthsincethe18CPCNationalCongressinthattheenergystructurewasregulatedandinvestmentonnewenergydevelopmentincreased.Currently,thereare11large-scalenuclearpowerprojectsunderconstructionand5projectsareinvitingforbid.Stringentqualit

8、yandsafetyrequireme

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