财务集约化下科研项目全链条管控研究

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1、财务集约化下科研项目全链条管控研究摘要：随着国家电网公司的“三集五大”管理体系战略部署逐渐深入，各个网省的电力企业也在财务集约化管理工作上取得了一定的成绩。智能化电网在科学技术的推动下不断地发展，各种先进的科学技术也在电网集成应用中得到了应用。要想使智能电网得到进一步发展，仍需要投入大量的科技。为此，主要对财务集约化下的科研项H全链条管控进行了分析研究，希望为我国的电力企业提供相应的帮助。关键词：财务集约；科研项目；全链条管控中图分类号：F23文献标识码：A文章编号:16723198(2015)220137020、八—1—刖g在财务集约化的大环境下，资源合理配置，提升

2、资源利用率等是现代电力企业长远发展的基础和关键所在。在科研项H的规范中，正确地运用项目费用，能够冇效地提升项目管理效率，同时帮助企业实现后期的经济效益最人化。下面将对财务集约化背景下的科研项目全链条管控进行详细的分析和研究。1财务集约化环境下科研项目管理现状在财务集约化环境下，项H的立项阶段中，科研部门需要根据公司的未来发展日标来组织项目立项，使公司的科研项日一直能符合企业的发展规划。而在项H实施阶段，招标方式发生了一定的变化，从原本传统的竞争性谈判招标转换成为了公开式的挂网招标。通过这种方式进行招标使整个招标工作变得更加具体、公开化，同时也使企业的科研项日管理工作更

3、加透明。此外，公开挂网招标工作有效地避免了人力资源的浪费，真正的实现了资源集约化。而在项目的实施过程中，在项目承担部门的详细分析报告下，使得科研部门对项R的掌握情况更加明确,能进行实时监督，保证了实施过程屮的科研项目管控。在后期的验收阶段屮通过项目承担部门所提交的验收报告来进行审核，保证了项目的全面性，为验收工作的顺利进行提供了保障。2集约化环境下科研项目管理中存在的问题2.1项目管理中存在的问题项目管理预算屮存在着很多问题，这些问题如果不能得到及时的解决，那么将会导致项目的实施中出现偏差。但在现实中，由于项目类型不同，所以预算的调整要求上也有所不同。而国家电网的中部

4、管理项目中，预算是不可进行调整的，这就造成了在项目执行中的预算出现过大的偏差，最终直接对后期项目的执行造成不良影响。在这种情况下，如果后期资金得不到补充的话，也无法再申请项目经费追加，这也就直接限制了项目的开展，导致项目研究最终无法取得成功。此外，在现实中科研项目时处于不断变化中的，也会造成资金与项目Z间的不协调。2.2财务管理方面存在的问题财务会计核算中，当前电力企业并没有实现所有的业务都集成化处理。除了外委支出的业务集成之外，其他方面并没有达成业务与财务集成,直接対财务人员的业务处理效率和质量造成了不良影响。预算管理业在财务管理中占冇重要地位，很多的电力企业都提升

5、了会计核算管理和财务管理的效率，但系统并没有实现科学项目预算流程的固化，编制的标准化程度较低。山于科研项目的时间较长，同时实施的进程较慢，需要考虑将项目划分为研究阶段和开发阶段。我国的会计准则上对项目的研究资金和开发资金的处理上有所不同。但在实际的工作中科研项目资金结算并没有统一的标准，导致直接影响后期科研的价值评估。此外，在会计资料的管理方面也存在着一定的问题，当前我国的电力企业中内部档案管理不够先进，多数仍釆取传统的人丁方式进行档案管理，没有真止的实现电子化和信息化管理。这种传统的档案管理模式无法直接进行档案的查找，工作的重复性也较高。如果在进行设计的过程中会要求

6、检查原始凭证，那么就会给工作人员造成大量的工作，效率难以得到提升。2.3项目后评估中存在的问题近年來我国的科研项目不断增加，科研成果的数量也得到了提升。但在我国的电力公司的科研项冃管理中，仍然缺少对科研项目成果管理的规定。当前，在项目后评估管理方面比较弱,没冇完善的可操作性标准,造成后期的财务管理章无法正确对科研项目的成果价值进行判断和评价。对此，仍然需要不断地完善，强化后期的管理。3财务集约化下科研项目全链条管控措施为了全面实现対科研项冃的管控，应当在对问题分析的基础之上来提出实现预算管理的有效措施和全链条管理的方法，为企业的科研项日发展和管理提供有益的建议。下面将

7、对财务集约化下科研项目全链条管控措施进行介绍。3.1完善科研项目预算责任体系首先，应当强化项目负责人责任制，充分地发挥出项目承担责任部门在科研项目管控中的作用。强化项目管理的预选管理和执行责任意识，同时应当建立起科学的预算管理制度，保证预算管理与科研之间的密切联系。其次，应强化各个部门的协同作用。项目承担部门主要负责的工作是项日过程管理，应当坚决的做好项目执行质量管理工作，保证科研项目能在规定时间内完成。而财务部门主要负责各项财务工作，应充分地发挥好财务人员监督职能。此外，审计部门也应充分发挥好审计监督工作职能，対科研项目经费的使用情况进行详细的监督