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1、摘要随着社会生产力的发展及经济的全球化，社会经济发展形势越来越复杂化。企业的需求出现了极大的不确定性，而采购又是满足企业需求的重要手段。为了能在激烈的竞争环境中获得竞争优势，取得竞争胜利，越来越多的企业逐渐关注到采购工作的重要性。不同的行业不同的企业采取的采购模式差异很大，一些核电、电力等企业逐渐倾向于采用集约化采购模式。作为满足企业自身需求的手段之一，集约化采购模式固然有其优势，但也存在一定的局限性，比如采购风险等。而在现实的管理实践中，管理者很少关注集约化采购风险，使得采购风险事件时有发生，严重阻碍了
2、企业采购工作的正常运行和增加了采购成本。因此，加强企业集约化采购模式下的风险管控就具有重要的现实意义。本文以NF公司为研究对象，运用现状分析和趋势预测相结合等研究方法，首先对NF公司的发展历程、组织结构等进行了简单的介绍，紧接着对NF公司的采购组织结构及其采购工作流程进行了详细的介绍，并重点运用相关理论对NF公司的集约化采购风险进行了深入分析，指出其当前集约化采购模式存在的风险。在此基础上，提出NF公司集约化采购风险管控方案，并从组织结构、采购流程及信息平台建设等方面进行设计，并从实施前的准备工作、实施中
3、的管理队伍建设及实施后的监督等方面给出具体建议。最后，从流程内审、风险报告及企业风险文化建设等方面提出集约化采购风险管控方案实施的保障措施。关键字：集约化采购风险；风险管控；保障措施I万方数据ABSTRACTWiththedevelopmentofsocialproductiveforcesandeconomicglobalization,socio-economicdevelopmentsituationbecomesmorecomplicated.Needsofenterprisesappeargre
4、atuncertainty,andprocurementisanimportantmeanstomeetbusinessneeds.Inordertogainacompetitiveadvantageinahighlycompetitiveenvironment,togainacompetitivevictory,moreandmorecompaniescometoknowtheimportanceofprocurement.Differentcompaniestakedifferentindustrie
5、spurchasingpatternsvarywidely,someofthenuclearpower,electricityandotherenterprisesincreasinglyinclinedtoadoptintensiveprocurement.Asoneofthemeanstomeettheirownneeds,intensiveprocurementmodelcertainlyhasitsadvantages,buttherearesomelimitations,suchasprocur
6、ementrisk.Inrealitymanagementpractices,managerspaidlittleattentiontotherisksofintensiveprocurement,makingtheprocurementriskeventsoccur,seriouslyimpedethenormaloperationoftheenterpriseprocurementandincreasedprocurementcosts.Therefore,strengtheningriskmanag
7、ementandcontrolenterpriseundercentralizedprocurementmodelwillhaveimportantpracticalsignificance.Inthispaper,weuseNFcompanyastheresearchobject,usingsituationanalysisandtrendforecastingasresearchingmethods.FirstlyweintroduceNFcompany'sdevelopmentprocess,org
8、anizationalstructureforasimpleintroduction,followedbytheorganizationalstructureandtheprocurementofthecompany'sprocurementNFprocesshasbeendescribedindetail,withanemphasisontheuseofrelevanttheoriesNF'sintensiveprocure
