主动融入__强化管控__深化物资集约化管理

主动融入__强化管控__深化物资集约化管理

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1、主动融入强化管控深化物资集约化管理集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。五公司即沪昆云南项目经理部二分部承建沪昆客专云南段站前1标工程全长23.21km,主要工程以隧道为主,6座隧道共15.9km,桥梁10座共4.13km,路基3.15km。分部下设5个专业作业队,公司的6个专业化公司在

2、现场建点服务,配置各类机械设备326台套,合计原值7955万元。五公司对沪昆云南项目高度重视,积极贯彻落实局有关要求,集约化管理在项目已全部体现,二分部坚决执行和努力落实公司及局经理部相关政策和要求,在项目施工管理及成本管理各方面积极谋划,努力工作。同时以架子队和专业化分公司建设运行为平台,以标准化管理为抓手,全面落实层层承包机制,践行了“稳中求进、深化集约、强化管控、突显效益”的总体思路,实现了质量、安全、成本总体可控,施工进度满足业主要求的目标。二分部在公司与局经理部的指导与帮助下,主动融入局、公司集采分供体系,超前谋划物资

3、集中采购供应相关工作,强化物资消耗等过程管控,提升了项目盈利能力。现将分部在物资管理集约化工作中的一些做法汇报如下:一、主动融入物资集采供应体系,推进物资采购供应集中五公司始终以局集约化管理精神为指针,持续深化推进以“采购供应集中化、消耗管控精细化”为核心工作的物资集约化管理,出台了一系列的规章制度,在物资管理方面先后制定及更新出台了《物资管理办法》、《物资分公司管理办法》、《物资分公司集约化管理方案》、《物资集中采购供应资金管理办法》,公司成立了以总经理和党委书记为组长,公司各部门负责人为组员的全面推进集约化管理领导小组,对沪

4、昆云南项目进行了多次督导检查工作。公司还根据重点经营区域分布情况及局物资公司物资集采推行步骤,先后在云南、贵州、西北片区成立了物资集采供应中心,其中云南物资集采供应中心设在昆明市,与项目部共同对云南市场进行物资采购市场调查,及时了解市场变化,掌握市场动态,积极拓展招标采购、竞价采购、阿里巴巴平台采购等多种采购渠道。沪昆云南项目作为公司集采的一个主要试点,每月分部按采购权限填报归属集采中心的申请计划,集采中心汇总后拟定采购方式、商家及单价上报物资分公司进行审核审批。采购的物资由供应商直接送货至现场和集采中心到厂家提货后通过物流供应

5、至现场两种模式供货。二分部管段设计需用主要材料钢材54728t,水泥293695t,砂561763m3,5^石650571m3,速凝剂4711t,减水剂4828t,粉煤灰118666t,中空锚杆585142m,超前小导管3313U为保证上述材料能够有序的保障项目施工生产,二分部努力执行局与公司的各项要求,主动融入局、公司物资集采分供体系,并取得了成效。1•主要材料积极融入局物资集采分供体系自局推行物资管理集约化以来,二分部积极主动的响应局经理部号召,将钢材、水泥、外加剂、柴油等融入局物资集采分供体系,充分利用了物资公司建立的战略

6、资源渠道;将粉煤灰、中空锚杆、土工布、波纹管、止水条、钢绞线、锚具纳入局经理部物资集中采购供应,发挥出了“团购”在价格谈判上的优势,取得了较好成效:建筑钢材采购单价每吨降低250元,工字钢、槽钢等每吨降低150元,计算节约采购成本346万元;水泥每吨降低14元,计算节约采购成本代4万元;其它集中采购供应物资也实现了采购成本不同程度的降低。集采前后对比表^111建相P042.5普通水泥14#-25#工宁钢■隼采前结算恰45003994600■集采后结算价42503854450■隣低价格(元)25014150500040003000

7、200010002•其他物资积极融入公司物资集采供应体系二分部积极将其他物资采购供应融入公司物资集采分供体系。首先组织分部相关人员认真学习局集约化管理相应文件及公司印发的《物资集约化管理方案》等文件,领会局及公司集约化管理精神;其次积极支持物资分公司在昆明成立了物资集采供应中心,协助其做好昆明材料其他物资市场调查;在此基础上主动将火工品、砂石料、锚固剂、电焊条、电线电缆、低压电器、润滑油脂、标准件、导风筒、钻头钻杆、五金工具、劳保用品等材料融入了公司物资集采分供体系,由物资分公司实施集中采购、统一配送,使资源由以前全部向供应商采

8、购,转变为电焊条、电线电缆、劳保用品等向生产厂家直接采购,采购价格得到了较大幅度的降低;在局经理部要求将电线电缆、导风筒等具备一定批量的二三项料纳入局经理部“集结分购”后,分部及物资分公司全力支持和配合局经理部相关工作,主动融入局经理部“集结分购”体系,实现了其

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