深化电网物资集约化管理探析

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1、深化电网物资集约化管理探析［摘要］为了适应电力需求的增长趋势，国家电网的发展亟待向互动化、自动化、信息化方向转型，同时继续对电网物资、财务及人力实行集约化管理。在本案，笔者主要探讨电网物质的集约化管理，以期提高电网的物资保障能力［关键词］电网；物资；集约化管理中图分类号：R23.6文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)06-0352-01引言针对电网物资集约化管理的深化，其内涵包括：构建统一、高效、统筹集约的电网物资管理组织架构与管理模式；建立标准先进、流程优化、界面清晰、统一监督考核及职责明确的管理体系；构建协同运作、标准统一的电

2、网物资供应链管理系统；建立纵向贯通、横向集成的信息网络体系与运作平台；深化企业文化建设。综合电网物资集约化管理深化的内涵，笔者试图从物资需求管理、产品质量监督及仓储管理的角度展开讨论一、物资需求计划管理为了提高电网物资需求计划的及时性、准确性，建议引入精益化管理理念，并对物资的全部元素进行管控，具体如(-)物资要素管理电网物资要素管理的实质是深挖、调整及均衡电网企业的全部物资，并通过外部市场资源调配来实现经济、合理及高效配置，而在物资需求计划管理上，具体体现在：一是从制定、申报、审查到执行的全过程进行层层把关及全程管控,以优化对物资成本的预算；二是

3、分类、分层管理物资需求计划，并严格管理年度物资计划的总量指标，期间应坚持％十划”的根本原则，以保证物资需求计划的可行性、准确性；三是严格管理物资需求计划的编报、审批，并确定相关负责人(二)规范物资需求计划管理程序针对电网物资需求计划管理程序的规范，具体体现在：—是严格管理计划的编制，即：按流程申报计划T内部初审一提交需求计划，其中需重点审核时间、数量、规格及参数等要素；二是严格管理计划的报送，即从批次、年度招标计划的报送等方面进行控制；三是制定完善的监督考核管理制度，并对市场供需关系、供应商产能等的改变进行动态跟踪,以保证物资采购的针对性及降低采购

4、成本产品质量监督管理为了保证电网物质的质量及提高对其的管控能力，建议在国家电网产品质量监督实施意见的指引下，实现全面质量管理、无缝质量信息共享及闭环质量风险控制。下面，笔者通过建立物资全过程质量管控模型、全寿命质量提升模型来实现物资质量“全覆盖、无死角”的监督管理(-)全过程质量管控模型对于电网物资全过程质量管控，其是在监造、抽检主网设备制造过程的基础上，扩展质量管控的广度、深度。其中,广度是立足从物资设计到运行处置的全过程，而其覆盖范围涉及不同电网等级项目；深度是转变管理方式，具体对标准化、结构化的质量问题进行归档及使产品编号贯穿在物资管控的全过

5、程，以保证质量问题的分析性、测量性及追溯性,详见图1在图1中，覆盖全环节是指对从物资设计到处置全过程的质量进行监控；问题可追溯包括对质量问题进行全环节追溯、跟踪及快速定位；结果可测量包括对质量问题进行标准化分类及进行结构化记录。在物资全过程质量管控中，要求正确识别质量风险和控制点，并深化质量管控点的业务(二)全寿命质量提升模型对于电网物资全寿命质量提升，其是先通过监控不同业务环节的质量，采集准确、详实的质量数据，再据此划分供应商类型及进行差异化管理，并将质量信息用在其他业务环节，然后再运用行业质量分析模型，评估模型涵盖内容的能力及总结问题，从而获得

6、有效的质量提升办法，如物资质量管理对策、质量绩效分析及质量风险预警机制等。其中，物质质量管理对策应立足全过程的物资质量，并先对供应商提供的文件、用户产品评估、现场、产品安装及运行事故进行认证，再以打分的形式提出某一产品的质量管理对策；质量绩效分析包括从高维度评估特定控制点的质量状态、分析特定控制点特有的信息三、高效的仓储管理在深化电网物资集约化管理中，建设物资仓储与配送体系是基础要素，要求坚持“科学规划、适度超前”的原则，并通过分析所属区域及市场的动态，优化整合现有资源及降低库存成本。为了保证物资配送的及□「性、高效性，笔者针对电网物资仓储管理提出

7、下列看法:(—)统一物资管理规范电网物资管理规范是否统一是影响仓储管理质量的基础条件，其包括：一是优化管理流程，即仓库重新布局、运用多次配送或转移等手段集中管理、动态管理物资整个生命周期的情况、及时了解买卖方市场的转变趋势、统筹物资配送的客观条件及采用自配送+社会协助的方式完成物资配送,从而达到优质采购、集约仓储及高效配送的目标；二是严格管理采购计划，即通过严格管理订单、生产计划、物料计划与采购及库存计划与预测，从源头上实现对库存增长的控制，同时物资部门应根据全年采购预算及月度采购需求计划，制定不同方式的采购方案，以保证物资出、入库的安排合理；三是

8、合理设置库存限额，并分类管理（二）合理规划仓储空间合理规划仓储空间是影响电网物资仓储管理效果的重要手段，其包括：一是整合现