制造企业生产制造过程中零件移动方式的创新研究

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1、制造企业生产制造过程中零件移动方式的创新研究摘要：亚洲制造业协会首席执行官罗军表示，种种迹象表明，中国正在由一个制造业大国向制造业强国转变。当然，能跃升到高端制造业水平的中国企业还只是其中一部分，绝大多数企业在未来较长一段时期还将处于加工制造阶段。中国工程院院长徐匡迪在专题演讲中说，制造业在我国以超过GDP的速度增长，成为最大的产业部门和国民经济的重要组成部分，上交税金、从业人口占全部工业的90％，出口占全国外贸出口的91.2％，是出口的重要力量。而将技术的创新应用于我国的制造业对其发展起着至关重要的作用，技术的

2、创新可以缩短工期，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。本文通过将零件在两个工序之间的移动转化为物理学中的追击问题，研究平顺移动中零件进入下一个工序的最佳时间，以达到缩短工期的效果。关键词:制造业平行顺序移动生产周期1引言企业在生产过程中运用现代生产计划和控制方法就是要达到高利用率、低库存、生产周期短、按时交货四个目标。生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间。制造任何一种产品都与某些固定的开销相联系，这些固定开销不随

3、产量的变化而变化，但与时间有关，固定开销包括设备折旧费、大部分公用设施和建筑物费用以及大部分监督和管理费用。如果制造产品的时间可以缩短，那么由于时间需求减少，每件产品的固定开销就可降低。缩短生产周期能够有效地降低企业的生产成本，扩大企业的生产能力，但是缩短生产周期又是一个非常复杂的问题，它涉及到多方面的工作，而通过调整零件的在加工过程中的移动方式来缩短生产周期是一种相对较简单的方法，不需要过多的资本投入，也不需要过多的人力投入，只需要选取能有效缩短生产周期的移动方式即可。采用平行移动方式的生产周期最短，但是难组织

4、，难管理，设备和人的负荷不高；6采用顺序移动，好组织，好管理，但是生产周期太长；而采用平行顺序移动方式能结合前两种方式的优点，既能提高设备负荷和人的负荷，又能使生产周期比顺序移动短。因此一般情况下，采用平行顺序移动方式是最好的方法。采用平行顺序移动经常会遇到前一道工序比后一道工序加工时间长的时候，此时，前道工序加工完一个零件不能马上将零件转入后一道工序加工，必须找到进入后一个工序的恰当时间保证后一道工序能够连续加工，这样才能够同时达到缩短生产周期和提高设备负荷和人的负荷的效果。2文献回顾2.1为什么说平行顺序移动

5、方式是最合适的移动方式所有的企业都想找到有力的办法，达到缩短生产周期的效果。长春大学经济贸易学院的贾春玉等三位教授在《缩短产品的生产周期的探讨》一文中提到：缩短生产周期是一个复杂的问题，它涉及到技术、工艺、生产计划、物资供应、设备维修和生产调度等一系列工作。然后就如何组织n个相同的零件在m道工序上加工，每道工序只有一台设备，在工艺允许的条件下，如何组织才能使这批零件加工最合理。假设第1道到第m道工序的加工时间分别为T1,T2，T3，…Tm，每道工序只有一台设备进行加工。则这批零件在平行移动、顺序移动、平行顺序移动

6、三种移动方式下的加工时间分别为：采用平行移动的加工时间：T平行=+(n-1)Tmax采用顺序移动的加工时间：T顺序=n采用平行顺序移动的加工时间：T平顺=n-(n-1)Ti为工件在第i个工序上的加工时间，Tmax为零件在m个工序中单个工序上加工的最大时间，T为相邻两个工序中加工时间较小的时间。6由此可知，采用平行移动方式的生产周期最短，其次是平行顺序移动方式，顺序移动方式的加工时间最长，平行顺序移动相对于平行移动能有效地提高设备和人的负荷，所以一般情况下采用平行顺序移动方式更合适。2.2平行顺序移动方式的剖析物流

7、是一个新兴的产业，目前来看，对零件在工序之间平行顺序移动方式的研究还不够全面，解决此类问题的方法主要是图解法和公式法。内蒙古工业学校的胡笛川教授在《对平行顺序移动方式的剖析》一文中就讲到了图解法和公式法，利用图解法，能够很简单地计算出多个相同的零件在多个不同的工序中采用平行顺序移动进行加工所耗用的时间，只需要注意以下几点:当从时间长的工序往后道短的工序传递时，为保证工序能够整批连续加工，长工序加工完第一个零件时，短工序不能马上加工，必须找到能使短工序连续加工的恰当时间，画图时，可以从长工序的最后一个零件加工完，开

8、始加工短工序的最后一个零件往前推算时间，就很容易得出连续加工需要停留的时间；当从时间短的工序往后道时间长的工序传递时，应立刻传递，使它平行进行，以此类推，做出工作图便能够很简单的计算出加工过程的总时间。利用公式法更简单，只需要用顺序移动的加工时间减去工序之间重合的部分，而重合部分即为两相邻工序中较小的加工一个零件的时间的n-1倍。3生产制造过程中零件移动方式的创新研究3.