港口设备管理成本控制的问题及对策

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1、港口设备管理成本控制的问题及对策日照港股份有限公司第二港务分公司山东日照276800摘要：在港口的日常经营管理过程中，设备作为港口生产经营活动的基础，也是港U核心竞争力的重要组成部分。设备技术状况与设备的维修护及管理成木决定着企业经济效益。木文就对港口设备管理成木控制的问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。关键词：港U;设备管理；成木控制；问题分析.1八一1-羼刖g:港U设备的管理成木主要伍括了：购置费用、设备经济运行费、维修及设备管理的人工成木、维修材料费用、外修费、停工损失等。设备管理的成木控制并

2、不是被动的控制，需将设备更多的设备成木从不可控制成木变为可控制成木，进而有效的降低总成木的目的。下面就对其进行详细的分析探讨。一、港口设备管理成木控制中的问题分析1、未充分重视设备成木管理的工作部分企业对建筑港U的成木控制管理多过局限于表面上的分配及管理。比如：材料成木、维修成木、劳动力成木的除了及存储成木等，很少考虑在港口施工中不容易看到的费用，比如：提高设备的完好率及利用率，提高工作时间的利用率、劳动生产率、提高卸载生产率等。这些方面都是港口施工中较为重要的，也是企业最容易忽视的部分，若是未处理好，将造成其施工成木的增加

3、，严重的影响到施工顺利完成。2、忽视设备前期的管理工作通常来讲，设备木身的可靠性及运行的稳定性主要取决于制造过程的优良。因此，港口企业在设备选型过程中的管理决策对于港口设备日后的运营稳定性有着决定性的作用，许多港U企业忽视了这个部分，设备选型决策失误，盲0进行投资，出现了许多设备选择不当而后期被闲置，或者是因为前期购置的设备存在许多设计缺陷，使得设备在后期运营中可靠性低，故障频发，使得设备运维保养工作费用加大，引起管理成本的增加。2、忽视全员对设备管理成本控制的作用(1)忽视设备操作人员对设备的自主维护。按照传统的分工，了解

4、设备一举一动，其至是声咅异常等微小差异的设备操作人员即司机没冇对设备的责任，而设备维修人员对设备状态负全责，但他们并不经常在设备身边，不是很了解设备现状，这就出现了信息的隔绝状况。一个滤芯脏污了，一个螺丝松动了，这些都是很小的事情，但如果司机缺乏自主维护意识，不及吋处理，可能变成很大的事情，最后导致设备故障停机，增加维修成本。(2)生产管理人员缺乏设备使用成本控制意识。许多港口企业认为设备使用成本控制是设备管理、使用部门的责任，仅仅从单个设备的管理、使用、养护、修理四个方面考虑降低设备使用成本，而生产管理人员考虑装卸工艺流程

5、吋，忽略了从装卸工作机械系统的合理安排上节约成本，这样的节约成本方案缺乏全面性。二、加强港U设备管理成本控制的主要措施1、重视对设备的可维修性考察设备可维修性主要是降低维修费用，减少停工损失的重要措施，尤其是对一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。所以，按照设备的重要程度，在购置设备的吋候应用注重对其可维修性的考察。2、做好设备投资的预测设备不尽会影响到港U的装卸效率，且对装卸作业的货种及场地要求也有着直接影响。在现今迅速发展的港U规模下，设备作为港UI科技发展水平的直接载体，艽作用及影响也是越来越大，对提高企业竞争力非常

6、重要。所以，在选购设备的吋候，必须对技术及市场把握较为准确，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化及合理化。3、应用价值工程指导设备购置运用价值工程充分考虑寿命周期成本及使用的效率，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的奋效方法。价值工程主要是用最低寿命周期成本获取最大的效益，寿命周期成本不仅包括了购置成本、还包括使用成本。所以，在对港口设备进行购置的时候，需要对设备购置的费用、品质、性能、可维修性、使用维修费等进行综合的分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率、4、对设备实施全员的管理对于港U设备的管

7、理不仅只是依靠设备管理部门，还需将与设备相关的全体人员参与至设备管理中，经过完善岗位责任制，使设备管理建立在广泛的群众基础上，以有效的降低设备管理成本。具体可按照下面做法进行实施：①充分调动各环节职能部门，尤其生产调度人员和生产管理人员的积极性，重视设备管理，合理调度设备，生产组织要科学，正确处理由于分工不冋所形成的要求和利益的矛盾。②要调动各级基层单位人员的积极性，特别是设备操作人员的积极性和主动性，以有效的避免设备运行中的各种问题出现。经过相关实践证明，港U企业形成良好的管理与操作的良性结合，能够奋效地提高设备的使用效率

8、，降低管理的成本。5、重视设备技术更新改造在港U设备的使用周期内，经过采取先进科学技术成果改革原有的设备，提高其使用的性能。对于所需要维修的设备，充分利用先进管理经验，对设备维修力度及数量进行全面的分析，并制定出最优的维修方案，在减少投资成本的同吋，还能有效的提高设备的性能。对老旧设备更换