分享权力 打造更有力量的团队

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1、分享权力打造更有力量的团队好的领导怎样能打造一支有力量的队伍?职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗(PattyAzzarello)撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。　　以下是文章全文：　　我见过很多领导者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如何对待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，领导者有下面几个类型。　　错误使用权力的主管　　这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是一家财务50强公司的C级主管，

2、我及我的同事和他有一次碰面机会。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管，因此他想当然地认为我们的地位较低。　　我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，故意装出一副盛气凌人的大老板姿态。我猜想个中原因不外乎以下几点：　　1、你缺乏安全感，需要让别的人认为你比他们权力更高。　　2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。　　3、你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。　　4、你实际上认为自己是更高级的生命体。　　分享权力的主管　　给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁，让员工感到平等的态度：我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色，我们共同面对商业挑战，让

3、我们好好聊聊吧。　　将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与高效领导力的要求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的领导力。　　真正的权力　　如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的领导，齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过打压员工增强个人权力。　　下面是几个领导放下架子，增强领导力的实用方式。　　1、人类VS老板　　如果老板一开始就以“我们都是人”而

4、非“我是老板你是下属”的态度对待每个人，在这样的环境中，每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀老板的那些特权，每个员工都会厌恶至极，肯定也不会用心工作。　　多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流，这样大家会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值，你不是“高高在上，目空一切”的人。这样也会塑造员工的忠诚感。当你需要他们为你做点什么时，他们知道会得到你的认可，所以也会尽力去做。　　2、好奇VS正确　　保护自身权力的领导需要保持正确、正直的态度。所以，并不是他们不会倾听，而是他们实际上不需要去听什么。原因如下：　　本性好奇的领导可以提出新创意，而且总是抱着学习的心态。他们对公司内

5、部的情况了如指掌，因此知道是什么因素导致效率低下、员工消极怠工，从而也能找到解决办法。　　而“正确”的领导也不喜欢去听什么。他们经常能做出正确的决策，以至于这种本事达到炉火纯青的地步。但是他们也忽略了一些发现问题的机会。毕竟其他人也有自己独到的见解。　　3、提升他人VS炫耀自己　　将团队成绩归为己身的老板，目的就是试图把握住虚假的个人权力，而专注提升员工的老板才能打造一个更高价值的团队。就像《圆木上的5只青蛙》这本书所说的那样，A级老板雇佣A+级的员工;B级老板雇佣C级员工;而C级老板雇佣三个傻瓜。缺乏安全感的领导只肯雇佣能力较弱的人，那样就没人威胁他的地位，而整个组织的实力也被削弱。一

6、个领导应该雇佣能力胜过自己的人，并给他们以支持，帮助他们成长，整个公司才会越来越强大。　　4、开放VS保密　　保护个人权力者都喜欢保守秘密。他们认为，如果知道的比公司其他人多一点，他们的地位就不会被撼动。　　真正的领导喜欢沟通，他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献，因为的信息更加透明。他们的领导因此也会获得额外的权力。　　效率高的领导都是通过建立充满信任与尊重的环境赢得人心。他们为员工创造价值感，使得他们对自己的工作感到骄傲。　　在我的职业生涯初期，我有幸遇到一位好导师。他告诉我尊重员工、分享权力是成功领导人的必备素质。有很多公司的主管背道而驰，他们利用权力

7、压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式，最终，它反而会赋予你更多权力。