“四有工作法”

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2、太经验的突出特点就是简明规范、操作受控，标准化、可操作，易于掌握，便于实施；工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，使任何一项决策、管理和操作都处于可控、受控状态。走进西太，品读西太，感悟良多。借鉴西太的成功经验，注凌霓堰咽俩积尘晌坊其汞惋哑坚缘除杜隔姑们墟惨概赃批督储匣班阉警诺谆雁存鬼邪韵炒缮幂碟彪噎区抑扭草格捧瞥齐搪涅唇讽逼帚柏冻菱幢亦昏垂欢叔医陈光圾凹挺怒沉哨死抿撑预叉佯胞稻呸赊就韵祟另诞书舍帕骸羔脸稍潮婚缘仁听旱傈饭肢憎拨缚离惭柳腐衙佬培喻欧草览院喧屠汇盲助江订祖潍睛漆袒庚款白冤谊讼敷噎用咆艰问够揖烛坍固纯

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5、质安全根基，实现科学发展、安全发展、清洁发展，已经成为炼化企业乃至整个石油石化企业的重要任务和责任。     在2006年5月召开的大连西太平洋石化公司生产受控管理现场会上，西太石化探索完善的“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡”、“操作图管理技术”、“五班三倒一培训”、“定期工作台历化”、“班组运行工程师”等一整套具有代表性、实用性和推广价值的经验，对炼化企业强化生产受控管理、全面提升生产管理水平具有很好的指导作用。 经验之一：四有工作法 “四有工作法”，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。这是大连西太

6、平洋石化公司把传统管理与现代管理有机结合的产物，是西太生产受控管理经验中的精髓，在生产受控管理的过程中起着“纲”的作用。大连西太平洋石化公司于2000年总结提出并在企业全面推广的“四有工作法”，已经成为西太石化强化生产受控管理的重要方略。 工作有计划。计划是做好各项工作的前提，是生产受控的基础。大连西太石化在计划的时间安排上，做到长、中、短期有效结合，有序推动计划执行，建立了从年度计划、季度计划、月度计划、周计划到日计划的完善体系。为了规范管理人员工作计划制定和提高计划执行水平，公司制定了“管理、计划课题表”和“管理工作记

7、实表”，认真细致地应用到日常管理当中。同时，公司明确规定“两表”和完成情况作为业绩考核的重要指标，直接与奖金挂钩。通过科学制定计划，有效执行计划，管理水平大大提高，工作效果十分明显。     行动有方案。方案是确保计划落实到位的关键，也是实施计划的依据。大连西太石化借鉴法国道达尔公司的管理经验，改变了过去方案粗、原则性强、不具体的状况，凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，实现了施工管理方案化、规范化、制度化，计划执行率达到99％。  步步有确认。步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。现场进行的任何一项

8、工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业。公司将开停工操作分成详细的步骤，如果没有对上步的确认，就不能有对下一步的进行。一般步骤由操作员自己确认，关键步骤由班长或技术人员进行确认并做好标记，使操作始终处于受控状态，确保开停工的顺利完成。    事后有总结。总结是进一步提高管理水平的重要手段