西太平洋石化四有工作法交流材料

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1、确立“四有工作法”采用科学管理手段确保安全生产管理全面受控大连西太平洋石油化工有限公司2006年5月1西太平洋石化基本情况大连西太平洋石化成立于1990年12月，1992年5月16日动工，1995年基本建成。工程总投资10.13亿美元。设计原油沙轻、沙中各50%。原设计加工能力500万吨/年。2西太平洋石化基本情况1996年4月4日102次总理办公会决定中石化参股并全权经营管理。1996年9月23日常减压投料试车一次成功。1997年8月全部装置投料试车。1998年两大公司重组，中石化股份划给中石油。3西太平洋石化基本情况原股

2、东方股比％现股东方股比％大连市建设投资公司27.5中国石油天然气股份有限公司28.436中国中化集团公司5大连市建设投资公司15.525中国化学工程公司10中国中化集团公司8.424大庆庆大经济贸易公司15中化香港石油国际公司25.208中化香港石油国际公司22.5法国道达尔公司22.407法国道达尔公司20股东及股比情况4公司现有生产装置情况序号装置名称原加工能力（万吨/年）现加工能力（万吨/年）1常减压50010002重油催化裂化2003003重油加氢2002004催化重整60605煤柴油加氢1001306馏份油加氢10

3、01307制氢6万立方米/小时6万立方米/小时8气体分馏25409MTBE4410烷基化101011硫磺回收1010＋812聚丙烯610西太平洋石化基本情况5工艺流程西太平洋石化基本情况6开工后西太平洋石化面临的挑战中国第一家全加氢型炼油企业，拥有国内最大的重油加氢装置，可全部加工高含硫原油，硫含量一般在1.8－2.0％，腐蚀严重二手设备多（压力容器占11％，二手大机组5台，占23％），原始资料不全人员少，企业依托社会化服务96年开工初期发生了污水处理场水池爆炸，造成施工单位死亡三人的重大事故西太平洋石化基本情况7面对以上困

4、难，我们认真学习国内、国际先进经验。98年开始，我们先后三次到法国道达尔炼厂学习先进的管理经验，转变观念，中外结合，扎实苦干，采取切实可行的措施，使西太平洋石化的管理逐步走上了正轨，公司取得了长足发展。西太平洋石化基本情况8尤其在“十五”期间，公司加工能力、加工量、销售收入、出口创汇都有大幅提高。公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年，实现了成倍增长原油加工量由2000年的620万吨提高到2005年的861万吨，增长40％销售收入由2000年的130亿元，提高到2005年的301.5亿元产品出口量连续7年列全

5、国同行业第一位，出口创汇由2000年的5.48亿美元，增长到2005年的14.8亿美元，增长了近3倍5年来，公司累计实现利润29亿元，税金43.5亿元，各项经济技术指标都有很大进步，能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到国内同行业先进水平实现了两个“三年一修”长周期运行目标，连续八年安全生产无上报事故西太平洋石化基本情况9西太平洋石化主要经济指标同期比较单位：亿元；*出口创汇：亿美元年份1999200020012002200320042005销售收入61.50130.36116.88124.5158.5211301.5实

6、现税金6.175.188.537.698.379.179.77利润总额1.335.31-1.543.617.614.25.27*出口创汇1.905.484.385.697.089.614.8西太平洋石化基本情况10西太平洋石化主要经济技术指标同期比较年份1999200020012002200320042005加工量（万吨/年）426620610667712753861综合商品率%90.7591.9691.9492.2192.6192.8193.10加工损失率％1.361.151.00.90.880.90.87环保合格率（%）

7、98.1499.2098.1499.6899.499.5100新鲜水消耗（吨/吨原油）0.950.770.780.730.660.550.48能耗（kg·S.O./t）96.780.1281.357872.568.6466.98西太平洋石化基本情况11西太平洋石化单位加工费变化情况西太平洋石化基本情况12西太平洋石化历年一般事故统计公司级一般事故标准：一次造成经济损失1－5万元（含5万元）；一次漏油0.2吨以下（含0.2吨）；有毒有害、化学危险品泄漏；一次造成一套装置停工12小时以上，或给公司的生产造成重大影响的西太平洋石化

8、基本情况13回顾全面投产以来的生产经营管理工作，我们的主要做法是：14一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键在于西太平洋石化瞄准国际先进，转变观念，采取科学的管理手