四有工作法管理.ppt

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1、四有工作法管理西太平洋石油化工有限公司，成立于1990年12月，1992年破土动工，1996年开工试车，97年实现全面投产。工程总投资10.13亿美元，加工能力为500万吨/年。经过5年的发展。公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年，通过利用自身优势和特点，加强各方面管理，实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到同行业先进水平，实现了两个“三年一修”长周期运行目标，连续八年安全生产无上报事故，为企业取得良好的经济效益和不断发展奠定了坚实基础。从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键在于西太瞄准国际先进理念，

2、采取科学的管理手段：通过对国内外化工企业一系列管理理念、管理办法的认真体会、归纳，结合企业自身实际，逐步总结形成了一套“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，实现了工作观念和工作方法的根本性转变。一、四有工作法1、工作有计划计划是做好各项工作的前提。我们做事常常因事先准备不充分，工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。而管理好的工厂的开停工过程由于计划、方案制定的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如，他们编制的装置大检修计划十分周详、准确，在实际执行中由一名工程师即可顺利的组织实施。

3、每年10月份，就开始着手一年来的工作总结分析和下一年计划的制定。计划制订首先是自下而上，先由各个单位制定自己的工作计划，然后上报主管领导审核。审核后的计划由职能部门归纳汇总，提交总经理办公会上逐一讨论，首先经归纳提炼形成一个指导全年生产经营的指导思想和目标任务，内容涵盖了安全环保、加工量、销售收入、利润、能耗、损失率、加工费、保本点、产品质量、建设发展等关键指标，体现在总经理的工作报告中，形成了公司全年计划的纲领性文件。然后我们把经总经理办公会研究讨论过的部门计划整理汇编，形成年度综合计划，内容包括生产计划、能源消耗计划、技改技措项目计划、投

4、资计划、固定资产零购计划等各项专业计划，并自上而下逐级分解，签订业绩合同。业绩合同中的指标不是简单把公司的目标进行分解，而是要求各个单位必须针对指标制定相应保证措施，落实责任人，纳入考核，来确保目标的完成，提高了计划执行率。在计划的时间安排上，要做到长、中、短期充分结合，有序推动计划执行，建立了从年计划、季度计划、月计划、周计划到日计划的完善体系。通过科学的制定计划，有效的执行计划，大大改善了工作效果。大检修工作便是其中一个很好的例证。为了做好大检修工作，提前着手制订下一次检修计划，要动手早、准备充分，检修计划、方案制定得十分翔实、精确，确保

5、了检修工作的高标准和高质量，为装置长周期运行奠定了基础，从而使公司建立了一个准备时间充裕――计划方案精准――检修高标准、高质量――确保长周期运行的良性循环。2、行动有方案方案是确保计划落实到位的关键。以前做一项工作，经常没有一个经过认真研究后确认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行，有经验的能够做好，没经验的就容易出问题。通过向管理好的工厂学习，改变了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。例如，过去大机组检修，只有技术方案，操作性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大，个人经验的成分多，检修质量难以保证。

6、为了改变这种做法，把检修分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化检修标准，实时记录检修数据，使整个检修过程完全受控。再如针对装置检修，编制《装置停工检修施工组织设计》，其内容包括：大检修中所涉及到的每一个项目，大到机组大修，小到更换单个螺栓、阀门、垫片；单体、单项工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件数量、种类；所需的机具；所需的专业及人员数量；负责人、检查人；工程的节点及网络的编制；现场平面安排等等，实现了施工管理方案化、规范化、制度化，提高计划执行率。3、步步有确认步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。现场

7、进行的任何一项工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业。操作规程将开停工操作分解成详细的步骤，每执行一步操作都要进行确认。一般步骤由操作员自己确认，关键步骤由班长或工程技术人员进行确认并做好标记，使操作始终处于受控状态，确保开停工的顺利完成。4、事后有总结总结是进一步提高的重要手段。为此，针对任何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施，都要进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。尤其是各装置场运行工程师的班运行分析，要特点显著，针对性强，时效性强，能够及时反映出计划的

8、完成情况、产品质量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。周运行总结也要及时，给公司职能部门和公司领导提供了适时的信息资源和决策依据。二、把定期工作“台历化”，实现生