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时间:2018-11-30
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1、四有工作法管理西太平洋石油化工有限公司,成立于1990年12月,1992年破土动工,1996年开工试车,97年实现全面投产。工程总投资10.13亿美元,加工能力为500万吨/年。经过5年的发展。公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年,通过利用自身优势和特点,加强各方面管理,实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到同行业先进水平,实现了两个“三年一修”长周期运行目标,连续八年安全生产无上报事故,为企业取得良好的经济效益和不断发展奠定了坚实基础。从建厂初期的经营管理基础薄弱,到实现跨越式发
2、展,关键在于西太瞄准国际先进理念,采取科学的管理手段:通过对国内外化工企业一系列管理理念、管理办法的认真体会、归纳,结合企业自身实际,逐步总结形成了一套“工作有计划,行动有方案,步步有确认,事后有总结”的“四有工作法”,实现了工作观念和工作方法的根本性转变。一、四有工作法1、工作有计划计划是做好各项工作的前提。我们做事常常因事先准备不充分,工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。而管理好的工厂的开停工过程由于计划、方案制定的非常翔实、准确,实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如,他们编制的装置大
3、检修计划十分周详、准确,在实际执行中由一名工程师即可顺利的组织实施。每年10月份,就开始着手一年来的工作总结分析和下一年计划的制定。计划制订首先是自下而上,先由各个单位制定自己的工作计划,然后上报主管领导审核。审核后的计划由职能部门归纳汇总,提交总经理办公会上逐一讨论,首先经归纳提炼形成一个指导全年生产经营的指导思想和目标任务,内容涵盖了安全环保、加工量、销售收入、利润、能耗、损失率、加工费、保本点、产品质量、建设发展等关键指标,体现在总经理的工作报告中,形成了公司全年计划的纲领性文件。然后我们把经总经理办公
4、会研究讨论过的部门计划整理汇编,形成年度综合计划,内容包括生产计划、能源消耗计划、技改技措项目计划、投资计划、固定资产零购计划等各项专业计划,并自上而下逐级分解,签订业绩合同。业绩合同中的指标不是简单把公司的目标进行分解,而是要求各个单位必须针对指标制定相应保证措施,落实责任人,纳入考核,来确保目标的完成,提高了计划执行率。在计划的时间安排上,要做到长、中、短期充分结合,有序推动计划执行,建立了从年计划、季度计划、月计划、周计划到日计划的完善体系。通过科学的制定计划,有效的执行计划,大大改善了工作效果。大检修
5、工作便是其中一个很好的例证。为了做好大检修工作,提前着手制订下一次检修计划,要动手早、准备充分,检修计划、方案制定得十分翔实、精确,确保了检修工作的高标准和高质量,为装置长周期运行奠定了基础,从而使公司建立了一个准备时间充裕――计划方案精准――检修高标准、高质量――确保长周期运行的良性循环。2、行动有方案方案是确保计划落实到位的关键。以前做一项工作,经常没有一个经过认真研究后确认的方案,或方案很粗,有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行,有经验的能够做好,没经验的就容易出问题。通过向管理好的工厂学习,
6、改变了这种做法,凡是行动都要有科学、严谨的方案。例如,过去大机组检修,只有技术方案,操作性不强,细节规定不明确,实施过程中操作弹性大,个人经验的成分多,检修质量难以保证。为了改变这种做法,把检修分解成了若干状态、步骤,设立风险确认点,量化检修标准,实时记录检修数据,使整个检修过程完全受控。再如针对装置检修,编制《装置停工检修施工组织设计》,其内容包括:大检修中所涉及到的每一个项目,大到机组大修,小到更换单个螺栓、阀门、垫片;单体、单项工程的施工方案;安全防范措施;所需的材料及配件数量、种类;所需的机具;所需的
7、专业及人员数量;负责人、检查人;工程的节点及网络的编制;现场平面安排等等,实现了施工管理方案化、规范化、制度化,提高计划执行率。3、步步有确认步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。现场进行的任何一项工作,都设计确认步骤,大的如开停工操作,小的如动火作业。操作规程将开停工操作分解成详细的步骤,每执行一步操作都要进行确认。一般步骤由操作员自己确认,关键步骤由班长或工程技术人员进行确认并做好标记,使操作始终处于受控状态,确保开停工的顺利完成。4、事后有总结总结是进一步提高的重要手段。为此,针对任
8、何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施,都要进行总结,大的形成独立的总结材料,小的在周分析、月分析中进行技术分析,归纳出好的做法,总结出经验教训。尤其是各装置场运行工程师的班运行分析,要特点显著,针对性强,时效性强,能够及时反映出计划的完成情况、产品质量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。周运行总结也要及时,给公司职能部门和公司领导提供了适时的信息资源和决策依据。二、把定期工作“台历化”,实现生
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