生产线承包核算管理规定

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1、广州华凌空调设备有限公司生产线承包核算管理规定No.K/ZD.BG-200404081.目的与范围为持续推进生产线承包工作开展，创造公允、合理的承包数据的核算环境，明确相关责任，准确评价生产线的生产绩效，特制定本规定。2.计件工资制订与管理2.1人力行政部制订生产线计件工资总单价。计件总单价由人力行政部经理审核，总经理批准。总单价原则上一年调整一次。2.2生产部对计件总单价有异议时，人力行政部必须对质疑部分提出解释。2.3生产部在公司计件总单价指引下，制订各线的标准件计件单价。各线标准件计件单价经生产部经理审批，人力行政部

2、核准。生产线对标准件单价制订有质疑时，可向人力行政部申斥，人力行政部有权对重大差异的标准件计件价格进行质询，并要求对其不合理性进行更改。2.4经签字的标准件计价单价由生产部发布给相应的责任生产线线长。2.5计件数量按与下工序共同确认并能在SAP系统中得到维护的数据为准。3.材料进出存核算与管理责任3.1零部件线领用物料时，以与上工序共同确认的《领料单》为准；总装线领用的物料以配送方签字确认的《发料单》为准。3.2总装线与配管线交付产品给仓库时，以双方签名确认的《产品进仓单》为准。3.3物料报废时，须按流程填写《报废单》，才

3、可将物料送达废料仓。报废与损耗数量以废料仓确认的《废料入仓单》和《报废单》为核算凭证。废料仓每月统计并上报各线物料的报废量。3.4对于返修订单需要超领物料时,需生产线确认《领料单》，对于贵重的物料，领料单需由现场质检员核准。3.5对于BOM没有物料而实际需领用时,应通知BOM维护者进行更改，维护者按更改流程进行BOM维护。3.6生产线的进出数据凭仓管员和材料员交付的有效物料的进出凭证，需由数据录入员在SAP系统中进行相应的维护。4.库存地与物料库存管理4.1生产线对本线责任库存负责，并需要对本线领用以及使用的物料进行过程监

4、控。4.2储运部或生产线不得擅自到非本线管辖的仓库地领取材料，否则按违纪处理。4.3储运部或生产线对擅自到本责任库存地拿用物料的人员，根据情节的严重程度对其进行处罚，生产部生产管理科和人力行政部受理本类事项处理。情况恶劣时，交付人力行政部，由公司层面处理。4.4对于领用的合格的多余物料，生产线有权向上工序生产线退回，上工序生产线或储运部有责任接收。4.5对于经过相关检验部门确定，非生产线责任的不合格产品，可以向上工序退回，上工序必须无条件接收。4.6生产线库存地的使用权由生产部生产管理科统筹界定。生产管理科对生产线材料管理

5、问题进行协调。5.物料盘点5.1公司每月对每条生产线和相关仓库进行一次不定期盘点，生产线及各仓库应每天对实物及帐务进行仔细管理，以保证帐实相符。5.2盘点具体安排由财务部、生产部共同安排确定，凡对拒绝盘点工作开展的行为，可向总经办成本管理委员会投诉，总经办将追究相关责任。成本管理委员视情况参加盘点。5.3对于进行交接差异较大的物料，下工序生产线可要求参加上工序生产线的盘点，并有权向生产部提出处理建议。5.4基于公司资产管理控制的需要，生产线有责任根据财务部或成本管理委员会的要求，提供生产线相关的材料报表。6.劳保用品核算6

6、.1年度的劳保用品标准单价由人力行政部拟订、财务部经理审核，由成本管理委员会核准，如生产部对劳保用品的单价有异议时，可向成本管理委员会提出，成本管理委员会须对此进行解释。6.2劳保定额由生产管理科拟定，生产部经理审核，人力行政部核准。6.3生产线的领用量以劳保仓与生产线确认的《领料单》为准。劳保仓每月需出具各生产线的领用情况报表。6.4生产线每月超领的劳保用品可退回仓库保存。7.生产线其他KPI的核算7.1质量数据由质检部每月提供相关质量水平的凭证，生产管理科汇总统计。7.2工时损失的核算由计划调度科每月提供数据凭证，生产

7、管理科汇总统计。7.3生产效率的核算由生产管理科每月提供数据凭证，生产管理科汇总统计。7.4设备利用的核算由设备管理科每月提供数据凭证，生产管理科汇总统计。7.5安全事故由人力行政部提供数据凭证，生产管理科汇总统计。7.6生产线KPI由生产管理科依据公司给生产部下达的公司目标，组织分解和制订。8.生产线承包方案的形成8.1生产部生产管理科组织有关部门提供数据，并根据有效的依据，负责编制生产线的承包方案，并承办相关形成流程。8.2生产部生产管理科组织承包方案会签会议，会签人员包括生产线长、生产部经理、人力行政部经理、财务部经

8、理、生产助总、总经理。9.生产线月度绩效的核算9.1生产管理科组织各部门及时提供各生产线绩效的核算数据。9.2生产管理科负责统计各生产线的绩效。形成生产线月度绩效单和总收入。9.3绩效单经线长、生产管理科、生产部经理会签后，连同必要的原始凭证交付人力行政部。9.4人力行政部对相关资料进行核准，核准同意后