2013中级经济师人力资源管理第3章试题及答案

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1、第三章组织设计与组织文化一、单项选择题1.  下列对组织设计的基本内容描述错误的是（）。A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计[答案]：D[解析]：本题考查组织设计的基本内容。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。因此选D。参见教材P222.  组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。A.本质B.目的C.内涵D.要素[答案]

2、：A[解析]：组织结构的定义包含三方面的含义，其中组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。参见教材P223.  在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是（）。A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构[答案]：D[解析]：本题考查组织结构的主要内容。完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构。参见教材P224.  组织的纵向结构指的是组织结构中的（）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构[答案]：B[解析]：组织的纵向结构指的是组织结构中的层次结构。参见教材P225.  组织的横向结构指的是组织结构中的（）。A.部门结

3、构B.层次结构C.职能结构D.职权结构[答案]：A[解析]：本题考查组织结构体系的主要内容。部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构。参见教材P226.  下列不属于组织结构要素的是（）。A.协调性B.复杂性C.规范性D.集权度[答案]：A[解析]：本题考查组织结构的三要素。组织结构的三要素指复杂性、规范性、集权度。参见教材P227.  组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性[答案]：B[解析]：本题考查组织结构的要素特性。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此

4、选B。参见教材P228.  进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（）。A.特征因素B.权变因素C.集权程度D.人员结构[答案]：A[解析]：组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。参见教材P239.  管理层次与管理幅度两者存在（）的数量关系。A.正比B.反比C.无比例D.既可以正比，也可反比[答案]：B[解析]：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。参见教材P2310.  企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程

5、度[答案]：B[解析]：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。参见教材P2311.  下列属于组织结构权变因素的有（）。①专业化程度②人员素质③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期A.①③④B.②③④C.②⑤⑥D.③⑤⑥[答案]：C[解析]：本题考查组织结构的权变因素。本题中，②⑤⑥属于组织结构的权变因素，①③④则属于组织结构的特征因素。参见教材P2412.  组织设计过程中的第一个步骤是（）。A.各类运行制度的设计B.确定组织设计的基本方针和原则C.联系方式的设计D.管理规范的设计[答案]：B[解析]：组织设计过

6、程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则。参见教材P2413.  组织设计的主体工作是（）。A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计[答案]：D[解析]：设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。参见教材P2414.  行政层级组织形式在（）环境中最有效。A.简单／静态B.简单／动态C.复杂／动态D.复杂／静态[答案]：D[解析]：行政层级组织形式在复杂／静态环境中最有效。参见教材P2515.  具有直线——参谋制特点的组织形式属于（）。A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式[答案]：C[解析]：职能制的主要特点有：职能分工、直线—

7、—参谋制和管理权力高度集中。参见教材P2516.  矩阵组织形式在（）环境中较为有效。A.简单/静止B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态[答案]：D[解析]：矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。参见教材P2817.  下列组织形式中，（）已成为目前组织工作活动的最流行的方式。A.团队B.虚拟组织C.无边界组织D.事业部制[答案]：A[解析]：团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。参见教材P2918.  “可以租用，何必