小议企业专业技术通道设计-张海峰

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1、小议企业专业技术通道设计咨询二部张海峰将合适的人放到合适的位置上，是企业领导最关注的问题之一，但在很多时候，这个目标的实现需要具体可实施的策略、制度和方法上的保障。在现代企业人力资源管理中，实现这一战略目标最直接的做法，就是为企业制定一套适合自身情况的人力资源管理制度。而在这套制度中，除了行政级别和管理晋升外，经常会碰到设立专业技术职称，以及专业技术职称的评定和奖励等内容，这就是通常所提到的专业技术通道的设计问题。一、什么是专业技术通道所谓专业技术通道是相对于管理晋升通道而言的，管理晋升也就是传统的行政晋升，是从基层岗位一步步的往上走，晋升到更高一级的岗位，该制度可以让那

2、些有着优秀管理能力、领导能力和沟通能力的员工，能够在管理职位上更好的发挥出自身的能力和作用。而专业技术通道是指为企业的专业技术人员单独设立的一条晋升通道，它根据员工的技能来确定员工的专业职务等级，并对应以相应的薪酬或待遇，一般来说，专业职务不具有行政管理职能，技术晋升通道可以让那些有着卓越的专业能力、钻研精神和技术敏感度的员工，能够在专业岗位上发挥更出色的优势和特长。二、为什么要设计专业技术通道企业设计专业技术通道通常主要包括以下三个原因：1、留住人才通常来讲，企业管理岗位毕竟数量有限，而对于那些企业重要的、constructionqualityacceptanceand

3、assessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations具有核心技术能力的员工，企业既

4、不能通过毫无原则的增加管理岗位来留住他们，也不能坐视这些核心技术人才的黯然离开，而通过与管理晋升通道相得益彰的技术晋升通道，为技术专家们提供企业内部的各级技术职称，并配置以相应的薪等制度和福利待遇，让技术人才们也可以通过提升专业技能获得地位和薪酬上的晋升，增强技术人才的满意度和忠诚度，进而留住人才。2、员工职业生涯规划现代企业中，员工越来越重视个人的职业生涯发展，一个企业要想获得忠诚可靠的员工，除了合理的薪酬和待遇外，还必须为员工提供一个个人发展的空间，让员工对自身的未来职业生涯发展有一个很好的期望。由于能力性格和兴趣爱好等的差异，有些员工本身就无意于管理岗位，或者他们在

5、管理岗位可能不能发挥他们的特长，但他们具有很强的专业技术技能和钻研精神。此时，专业技术通道就为他们个人职业生涯发展提供了一个很好的选择，他们可以通过技术职称的提升来实现自身的价值。3、形成一种激励机制由于企业管理岗位十分有限，竞争必然非常激烈，造成部分员工的一种懈怠心理，认为自身能力有限，不管怎么努力，也无法达到管理职位要求，获得职位的提升。而专业技术通道的设立，给员工提供了更多的晋升机会，可以给每个员工一个公平的机遇，让他们有一种发展的动力，有一个努力的方向，进而形成一种激励机制，为企业营造一个积极向上的良好发展氛围。三、专业技术通道晋升的主要操作方式在宽带薪酬的人力资

6、源管理制度下，专业技术通道晋升的操作方式主要有：职称津贴、爬等爬级、对等带入几种，这几种操作方式各自具有不同的优缺点。企业应根据自身的具体情况采取相应的操作方式。操作方式实现方式优点缺点constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161

7、.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations职称津贴根据不同的技术职称，设定对应的金额薪酬，对获得技术职称员工，在原薪酬和福利的基础上给予相应的职称津贴操作简单，员工在收入上感受直观完全刚性，只是给员工薪酬的简单增加，而不能给员工一种个人发展的感受，对于收入较高的企业或者对薪酬敏感度不强的员工可能不会有太大促动作用。爬等爬级对不同的技术职称设定相应的薪等