大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究.pdf

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1、大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究□李康迪上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司，上海200092摘要:设计咨询企业人才密集，专业技术人才是推动设计咨询企业发展的重要战略资源，技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化。为化解体制内突破专业技术人员的这种成长瓶颈，本文通过调查研究，探索了大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长的方案，供大家参考。关键词：企业专业技术人才；多通道成长；方案研究@@[1]李继业，范世香.公路工程项目管理[M].北京：化学工业出版社，2010:30-35@@[2]魏建明.公路工程施工项目经理实用手册[M]

2、.北京：人民交通出版社，2007:176-184@@[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理，2011(2):28-29@@[4]刘建宾.加强施工合同管理控制工程成本[J].甘肃公路，2010(3)：69-70范围内组织项目实施。3．3加强对项目经理人才的培养，选好用好项目经理。一个优秀的项目经理需要多年的锤炼，企业应建立有效的人才培养机制，给予潜在人选以实践锻炼的机会，让他们在大型工程项目中从事管理、技术等重点工作，不断提高他们的综合素质。同时奖罚并重，积极鼓励符合条件的工程技术人员考取建造师资格证，为未来走上项目

3、经理岗位奠定基础。在项目经理的选用上必须坚}孝‘‘德才兼备，以德为先”的原则，真正选拔和使用政治素质过硬，沟通、协调和施工组织能力强．又具有一定的工程技术、施工管理、财务经济专业知识的优秀项目经理人才。3．4建立良好的激励约束机制，充分调动项目班子的主观能动性。良好的物质和精神激励，是促进工作的重要手段．企业在与项目经理部签订目标责任书时，必须明确具体的奖罚考核措施。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，在经济收入和职称职务晋升方面给予实质性奖励，以最大限度地调动积极性：对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题

4、的，要坚决给予相应的经济、行政或法律的处罚。3．5以成本动态管理为手段，加强对项目成本的控制。成本管理是项目管理的核心，要建立以施工组织和生产指挥人员为主体的全员全过程成本管理控制体系，摈弃传统的事后核算和单纯靠财务部门管理成本的观念。同时要及时编制刚性的施工成本预算，?将生产过程中工、料、机成本和管理成本分解到项目的各部位、各工序上，下达到每个生产作业组和责任人，并保证不折不扣的执行。项目经理部还应及时制定相关的费用审批报销制度、材料采购和使用管理制度、设备租赁使用制度、劳务费结算审批制度等项目管理制度，并壑持财务一支笔制度和大额支出会

5、议决定制度，建立完善的费用支出批准和控制体系，防止费用流失。3．6加强劳务队伍管理，实现劳资双方的共赢。公路工程建设过程中不可避免的要使用大量劳务人员，在劳务队伍的选用上一是要坚持严格审查，选用有资质、有实力、信誉好的劳务队伍，并杜绝分包和层层转包。二是要签订规范合法的劳务用工合同，禁止以包代管或签。生死合同”，并及时清除隐患大、管理乱、信誉差的劳务队伍，维护良好的建设秩序。三是主动切入对劳务人员的管理。为劳务人员大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究～口李康迪(上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司，上海200092)《摘要：

6、设计咨询企业人才密集，专业技术人才是推动设计咨询企业发展的重要魂潞资骤，技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化。为化解体制内突破专业技术人员埭然种成长瓶颈，本文通过调查研究，探索了大型设计咨询企业专业技术人才多通道成．酴黼方案，供大家参考。蓉关键词：企业专业技术人才多通道成长方案研究人力资源特别是掌握知识技能的专业技术人才，已成为推动设计咨询企业发展的重要战略资源。设计咨询企业具有人才密集化的特征，技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化，专业技术人才一方面希望在专业领域内继续有所发展，另一方面由于专业岗位有限晋升通道不够畅通，越往上走越狭窄。

7、为化解体制内突破专业技术人员的这种成长瓶颈，作者力图通过调青研究，探索大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案。1．技术人才面临的困惑企业曾以领导人员、中层骨干和一般设计人员及管理人员为对象，采用大型特尔斐调查(300余份的书面调查)结合重点调查的方法(30余人次的个别访谈和6次的专家会议)进行了调研。通过调研发现技术人才主要成长通道主要存在以下问题：1．1人才成长通道畅通度不够调查问卷在硝‘您认为目前总院人才成长通道是否畅通”的调查中，仅32．8％的被调查者认为目前企业的管理和技术通道都畅通，其余的被调查者认帮‘人才成长通道机制模糊■

8、“管理岗位和技术岗位的员工都认为自己是最辛苦的”，还不清晰自己职业发展的上行通道，没有清晰的员工职业发展规划和清晰的岗位序列层级。1．2交叉通道体系完善度不足访谈中有的员工认为在职业序列中对专