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1、劳动竞赛申报评比考核表填报单位:津保铁路四标段四分部二¡一一年一季度第1页共3页考核项目评分标准参评单位自评部门签字大项小项评分内容达标情况小项大项工程质量50分一50分按项目部质量信誉评价实际评分折算二优质工程加分被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）工程进度40分一完成任务20分完成项目部下达的生产计划,记20分(如有调整,以调整计划为准),未完成的,按未完成比例扣分.二主要形象进度20分所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到
2、扣完为止.三进度加分1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。安全生产50分一安全管理20分1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。4、在业主或上级单位日常抽查和专项或综合检查中，因
3、安全问题被点名或通报批评的单位，每次扣2分；因安全被表扬的单位，每次加2分。（以文字资料为准）二安全生产1、无职工因工死亡事故、性质特别严重、社会影响恶劣的其它事故，记5分，每死亡1人扣5分；如发生重大职工伤亡，重大经济损失和社会影响恶劣的其它事故，取消当年参评资格。2、职工重伤率在0.3‰以内记3分，每超0.1‰扣1分;3、无职工非因工死亡和因企业责任造成外部人员死亡事故，记2分,发生本款事故每死亡1人，扣2分.。4、无机械设备损坏和火灾事故，记5分，凡发生事故造成损失每千元扣1分，扣完5分为止。
4、5、凡发生挖断通信光缆、电缆、煤气管道等事故每次扣5分，24小时内未恢复扣3分。在全线造成重大影响的取消当年参评资格。6、临时用电每一处违章扣1分；特种人员有1人无证扣2分；重大施工方案未审批施工扣5分；高空违章作业1人扣1分；施工现场安全防护未设计扣5分；防护不到位扣2分。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCom
5、mitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountyparty
6、CommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand劳动竞赛申报评比考核表填报单位:津保铁路四标段四分部二¡一一年一季度第2页共3页考核项目评分标准参评单位自评部门签字大项小项评分内容达标情况小项大项安全生产50分三劳动保障10分1、按照津保铁路施工要求和铁道部确定的各工种劳动强度标准，严格执行劳动作业时间，记5分。发现1次违规扣1分。2、劳动保护措施健全，记5分，缺1项扣1分。成本控制50分一制度建
7、设5分1、未建立责任成本管理制度扣2分；2、部门责任成本管理分工与职责不明确每起扣2分。二概预算管理5分1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。三成本控制15分1、施工组织设计、重大施工方案未按规定程序逐级报批，每起扣0.5分；2、工程数量、劳务分包、材料消耗量限额及相关台账报表少一项扣0.
8、5分。四合同管理5分1、设备到位。按施组要求配备主要的机械设备，以工点为单位因设备配置不齐而造成进度落后扣0.5分；2、人员到位。分部领导不到位扣0.5分；其他副职及部门负责人一个不到位扣0.5分；3、合同管理制度建立，合同台账健全。少一个扣0.5分；4、及时进行合同评审与交底。发现一个不合格扣1分。五物资设备管理5分1、物资采购、供应、管理制度健全；2、材料堆放整齐、标识明确，材料进出库手续齐全、票据规范完整；严格实行限额发料制度；材料供应台账健全，登记及时，按期进
