铁路施工工程进度管理

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1、铁路施工工程进度管理：铁路施工进度控制主要从业主节点工期控制、总承包方分月分季度分年进度考核、施工项目部分周分月进度考核和各种进度专项考核等几方面进行全方位进度控制。通过从上到下的各种进度控制措施，能有效的对施工责任单位起到强化思想认识、指明施工方向、突出施工重点、推动施工工效、调动施工积极性的作用。通过对施工进度的全方位、多层次的进度控制，推动了全线各工点重难点工作项目的施工进度，使重难点施工项目不至于影响整个施工项目的直线工期，使整体施工有序、协调、稳步的推进，从而实现整个工程项目的进度可控，实现合

2、同履约。现就工程进度管理方面有关工作进行总结如下：　　关键词：施工进度管理　　Abstract:therailainlyfromtheoonthsquarterinprogressassessment,constructionpointsofprojectonscheduleandassessmentinationasaprehensiveschedulecontrol.Fromtoptobottombyallkindsofprogresscontrolmeasures,andcaneffectivel

3、yfortheconstructionoftheresponsibleunitshaveimprovedthought,indicatethedirectionkeyconstruction,constructionoutstanding,pushtheconstructionefficiency,arousetheenthusiasmoftheconstructionoftherole.Throughtheconstructionprogressofanall-round,multi-levelsch

4、edulecontrol,promotedtheakethedifficultyinconstructionprojectnotaffecttheentireconstructionprojectofstraightperiod,makeanceofthecontract.Noanagementsummaryontherelatedanagement　　　　　　一、施工进度基础信息管理　　1）进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。从施工一开始，从业主到项目部，就要求建立每天的施工进度日报，比如征地

5、拆迁房屋数量、征地的里程范围、清表的数量以及当日存在的问题等。通过施工现场信息的反馈，建立施工信息库，反映当前施工进展和存在问题，能够对上起到了解施工进展，反映当前工作开展是否有效，是否存在需要上级进行进一步协调等信息。随着施工场面的打开，施工信息或日报信息从征地拆迁到设备进场，从安家建点到临建施工，从工点开启到工点正常施工，从单点施工到全线施工以致到全面施工进行了全方位、全过程、及时准确的反映，使生产者和管理者再到决策者能够不断的了解整个施工进展情况，为下一阶段的决策起到了基础作用。　　2）对施工进度

6、信息的不断完善和筛选。施工信息随着工程进度的不断推进而不断的丰富和加深。对施工进度信息的完善和筛选成为与施工进度相匹配的一项重要工作。施工信息的完善主要体现在日工作报表的增多，日报中信息量的增多一方面是由施工项目的增多而引起，另一方面是由施工资源的增多而引起，还有就是施工影响因素的增多而引起。通过完善施工日报，能不断全面的反映施工信息，对施工进度分析起到数据支持，也能对每周每月形成连续的数据库，为分析施工进度是否可控提供有用数据。施工信息的筛选，主要目的是从各种信息中选择对某项施工数据分析有用的数据资料

7、，比如，对桩基施工进行每日进尺的统计，分部位分设备分地质条件，从中分析出一般的进度指标，从而指导全面的进度控制目标。　　3）建立和完善较好的数据库。主要是针对完成情况来建立真实准确的工程施工数据台帐，包括完成工程量、人员设备等资源数据、施工影响因素等。通过建立和完善数据库，能够较好的反映施工动态，为施工进度计划的实施情况作出及时的反映，为施工进度控制目标的制定起到一定的参考作用。比如加强与业主工程管理部沟通，共同完善数据库，为考核提供数据支持，主要通过：(1)在信息沟通方面，及时通过、报告、X络和直接接

8、触方式反映我单位需要业主协调解决的问题，及时取得业主的指导、帮助和支持，积极建立和完善数据；(2)及时根据业主提出的要求完成报表，虚心接受业主的建议，及时按要求准确上报各类数据；(3)提出较好建议促进工作简化高效，在各类报表的上报方面，及时向业主提出能否合并部分表格，达到简化报表数量，提高工作效率的目的；