现场施工工程进度管理制度.doc

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1、现场施工工程进度管理制度　　现场施工工程进度管理制度　　1、以项目工程建设施工合同工期为管理目标。　　施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚1000—5000元。　　2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。　　业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。　　3、各种计划检查时发现滞后，应采取措施。　　合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。　　严重滞后时，建设单位项目部有权代表公司终止合同，并清除出施工现

2、场。　　4、施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。　　进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位。　　5、每周五下午1700前以书面形式将下周计划报监理和建设单位，经建设单位、监理认可后方可予以实施。　　周计划包括以下内容5.1上周计划完成情况与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。　　5.3本周每天的工作内容。　　包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动

3、力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况；5.4其它需要协调解决的问题。　　6、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。　　月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。　　月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。　　年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。　　7、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。　　周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。　　建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。　　要认真核实进度

4、计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。　　8、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。　　无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。　　一次罚款200元。　　9、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000—2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000—20000元的罚款；影响进度目标的按合同约定条款处理。　　10、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚1000—5000元/天。　　11、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少两天向建设单位汇报

5、，并应附说明（方案），报监理、建设单位签认。　　否则，因此影响工作的由施工方负责。　　　　内容仅供参考